任正非是中國企業家中率先提出混沌邊緣概念的人。

　　他寫過《管理的灰度》來贊美那個混沌的邊緣。其中，他提出管理改進中的“七反對”原則，在任正非的“七反對”里，重點是變革的“灰度”和“規矩”。任正非特別珍惜與看重那種在一個個關鍵現場的自由。他致力于達到那種化境：“管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”對開放、妥協、灰度的更深刻理解，讓任正非在2010年底提出了一系列“云時代”生存法則的新構想。

　　任正非把中國企業家在這個起始點上的忐忑描繪得很傳神：“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”

　　從青紗帳里走出來的一個“農民”，張開眼一看，世界已經是個沒有院墻的“云時代”了。

　　以前靠咬住西方公司跟進，現在我們也要參與領路了?；炭?、敬畏和自信油然而生。黑寡婦蜘蛛的特立獨行已經OUT了，點燃自己的心臟給眾人照亮的丹柯才是“云時代”的生存法則。

　　任正非很警醒，他現在“既沒有榮譽感和成就感，也沒有其他什么感”。他很擔心，他個人的麻木會變成了10萬華為人的麻木！不能再像農民那樣頭拱地做企業了。他催促華為高管都去開微博，擴大與“云時代”的接觸與共振。未來10年做企業要有新的方式，可以“簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云朵。在任正非的視野中，未來“管道”的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江”。

　　以太平洋為直徑修建“管道”，已經超出了物理上的管道。這個跟我一直強調的“場域”比較契合。管道或場域是橫軸，云朵或孫悟空是縱軸，建構一個生生不息的場域，吸引天下的“自由云”，到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當云朵在這個場域集結形成勢頭，還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。