歷史賦予了茅臺鎮一張集“國酒文化、紅色文化、鹽運文化以及赤水河生態民俗文化”于一體的金燦燦的大名片。

　　但很長一段時間，全國各地的客人到茅臺酒廠購買了茅臺酒后，本想到茅臺鎮上游玩一圈，可是，擁擠不堪、污水橫流、垃圾遍地的景象令人掃興。媒體曾報道《茅臺酒香，茅臺鎮臟》，令茅臺鎮人汗顏。

　　2006年，是茅臺鎮從真正意義上拉開建設序幕的一個重要時間節點。之前一系列的規劃為茅臺鎮“脫胎換骨”奠定了基礎。這一年起，按照《茅臺鎮風貌建設規劃》的要求，圍繞“點線互動”和“工業做加法、居住做減法、功能做乘法、風貌做除法”的發展思路，累計投入經費5億余元。

　　2009年3月，茅臺鎮環境整治工程啟動，工程概算總投資48.6億元，涉及茅臺鎮居民搬遷3829戶16352人，拆遷房屋面積近75.4萬平方米。

　　“這是仁懷市茅臺鎮歷史上前所未有的大舉措、大建設”。市委常委、茅臺鎮黨委書記王強激動地說。

　　2012年，是茅臺鎮鳳凰涅槃的一次天賜良機。這一年的8月，省委、省政府在第一屆全省小城鎮發展大會上提出：“把仁懷市茅臺鎮建設成為‘貴州第一、全國一流、世界知名’的文化旅游名鎮”的目標定位。按照“一年出形象、兩年大變樣、三年基本建成”的工作思路，以“8+X”項目為重點，謀劃實施“產業壯大、環境整治、交通疏解、旅游開發”項目71個，總投資256.89億元。

　　可是，建設的大幕剛一拉開，許多人不理解，認為是表面文章，是“面子工程”。

　　面對不理解，干部們不是畏首畏尾，而是敢于擔當。據了解，從實施環境整治到茅臺酒“十二五”技改擴能，再到示范鎮建設，先后征地上萬畝，搬遷7000多戶、160多萬平方米，干部們用真心誠意和巨大的付出，成功化解了一個個矛盾，沒有一名干部違法亂紀，真正實現了和諧搬遷。

　　值得一提的是：為了拆遷八十年代修建的一棟鼓鐘樓、九十年代初修建茅臺大橋和茅臺大飯店以及3+2高樓，茅臺鎮的干部硬是把群眾的思想工作做到細致入微、深入人心，干部們哪怕受到點委屈也覺得值。由于有了干部的付出和群眾的支持配合，才創造了示范鎮建設的“茅臺速度”和“茅臺精神”。

　　產業“破”亂：關停非法企業，扶持優強企業

　　2014年，茅臺鎮在示范鎮建設中，按照“依托茅臺、服務茅臺、廠市同興、共謀發展”的理念，依托地方醬香型白酒的優勢產業，著力打造產業帶富統籌區。茅臺酒廠產業園區和茅臺鎮地方醬香型白酒發展區，占據了整個規劃分區的大半壁江山。

　　按照“產業帶動，充分就業，村鎮化建設，社區化管理”的發展思路，加大統籌區內基礎設施投入力度，切實改善人民群眾生活環境，提高農民生活品質。

　　與此同時，茅臺鎮整頓規范地方酒類企業200余家，取締關閉非法白酒生產企業、作坊210家，污染企業66家。積極組織企業參加各類推介會、展銷會，幫助企業開拓市場，招商引資簽約資金38億元。

　　目前，鎮域內資產規模上億的酒類企業有10家，千萬以上的有50多家，其余企業規模均在500萬元以上。酒類企業規范化、集團化發展，帶動了農民轉移就業的質量和速度，全鎮有數萬名農村勞動力轉變成為產業工人。

　　近日，記者在茅臺鎮采訪時耳聞目睹的幾個故事是否可以佐證：“茅臺酒香，茅臺鎮臟”已經變成了名副其實的“茅臺酒香，茅臺鎮靚”。

　　吉林省公主嶺市的一位姓李的干部近日出差到了茅臺鎮，他見到記者時說：“這次看到了一個不一樣的茅臺鎮，茅臺鎮是中國的白酒之都，也是酒文化之都。”

　　從賣酒到賣文化。一位姓倪的酒老板非常精明，他的“茅臺記憶味道”主題餐館，從今年農歷正月初三開始試營業，到迎來全省旅發大會召開，在這短短三個多時間里，每天的營業額平均在1.5萬元以上，這些來自全國各地的客人來了不僅僅是吃飯，他們還要購買醬香型美酒帶回去。倪總說，他已經銷售了價值30多萬元的白酒了。

　　據了解，針對茅臺鎮和茅臺酒廠同處一地的特點，廠地雙方正在思考和探索，實施“廠鎮合一”一體化管理體制釀造“國酒文化”。王強說：“對于這個工業旅游小鎮來說，運營管理是重中之重，有人提出了園區+公司、委托第三方、廠鎮共同管理等管理方式，大家都在思考。最近，我們就準備組織一次外出學習考察，到和我們情況相似的麗江、大理等地方去認真學習研究人家‘賣文化’的成功經驗，希望能為我們的管理找到一個好辦法。”