在日常工作生活中，我們常說某人做事如何漂亮，某人做事很差勁；某人素質(zhì)高，某人素質(zhì)低，其實這兩者之間并沒有太大差別，不同之處就在于有的人對于度把握得到位，而有的人做事要么是存在欠缺，要么就是過度。也就是說凡事要有一個度，這是人立于世間的基礎(chǔ)。有了這種認識，魏經(jīng)仁在處理事務(wù)中，對“度”的把握上拿捏的更加準確。

    掐指一算，從一個“學生娃”到成長為張弓酒業(yè)總經(jīng)理，二十個年頭已經(jīng)過去。魏經(jīng)仁也有一個“毛頭小伙”到兩鬢染霜的中年人，其間經(jīng)歷了張弓酒業(yè)的興衰變遷，人送綽號“不倒翁”。

    魏經(jīng)仁的“不倒翁”，不是大家常說的那種墻頭草，風往哪里刮，就往哪里倒。他有他處事的原則，有自己處事的風格，原則內(nèi)的事，有些需要變通，需要藝術(shù)地去處理，在對“度”的把握上，魏經(jīng)仁是有一套的。但是，一旦觸及底線，魏經(jīng)仁也是寸步不讓。

    1994年，魏經(jīng)仁進入張弓，從業(yè)務(wù)員開始干起，沒過多久，現(xiàn)實生活就給魏經(jīng)仁上了一課，如果當時不是藝術(shù)地去處理這件事，或許魏經(jīng)仁早就被開除了。

    當時，張弓酒處在鼎盛時期，全國各地來張弓酒廠拉酒的車排成長龍。誰能提前把酒拉走，就意味著自己就能多賺些“銀子”。當時，魏經(jīng)仁負責的客戶車位被別人搶去，糖酒公司的經(jīng)理又被“修理”了一頓。正值血氣方剛的魏經(jīng)仁知道了這個消息，兩句話沒說完就和別人扭打了起來，加上其他人拉偏架，在這場戰(zhàn)斗中，魏經(jīng)仁取得勝利。

    對方不干了，把魏經(jīng)仁告到廠領(lǐng)導(dǎo)那里，廠領(lǐng)導(dǎo)一聽十分惱火，大發(fā)雷霆：“這是哪個生瓜蛋子，讓他滾蛋！”在這場風波中，事情由對方引起，他們反倒“惡人先告狀”，魏經(jīng)仁想找領(lǐng)導(dǎo)理論，但是一轉(zhuǎn)想，自己打人也是不對，看領(lǐng)導(dǎo)在氣頭上，他換了一種方式處理，叫糖酒公司經(jīng)理的手下去見廠領(lǐng)導(dǎo)，把事情的原原本本給廠領(lǐng)導(dǎo)說了一遍，廠領(lǐng)導(dǎo)氣消一半，事情也就不了了之。

    魏經(jīng)仁經(jīng)常說，我這個人沒什么過人之處，如果說有什么優(yōu)點，就是不斷吸收他人的成功之處，并把它變成自己的東西加以利用。通過這件事，魏經(jīng)仁明白了，處理方式的不同，得到的結(jié)果自然不同。在面對不同的問題時，魏經(jīng)仁總是想好幾套處理方案，那套方案對事情的處理有益，就采取那套方案，想方設(shè)法地處理好問題。

    慢慢的，魏經(jīng)仁就有了自己的處理方法，經(jīng)常進行換位思考，如果這件事攤在我的身上，我會不會也這樣去處理。“他常說：“福來者福往、愛出者愛返”，其實，這就是“舍得”之間的辯證關(guān)系。