【中國糖酒網經營之道】一.樹立威信的同時與員工打成一片
　　身為管理者,在員工中必須樹立自己的威信.威信不等同與權力,有了權力未必就有威信.真正的威信不是擺在員工前的花架子,而是通過自身的行為來贏得大家的心，成功的管理者大都善于運用方圓之術,在樹立權威的同時與員工打成一片,把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上.

　　二.實現無障礙的溝通

　　績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素質外,還擁有一套愿意與員工不斷溝通的管理哲學.管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術,真正做到和員工無障礙溝通.你開始完全學會溝通技巧之時,就是你的事業正式起飛,踏上成功大道的時候.

　　三.以最有效的方式激勵員工

　　如何讓員工在日常的工作中永保激情?激勵是一個非常有效的方法.適時適當地激勵,可以起到事半功倍的效果.一個贊許的目光一句真誠的表揚一份及時的獎勵,都能使員工真切地體驗到工作的樂趣,從而激發他們的斗志提高企業的生產力.

　　四.讓企業與員工更融洽

　　任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的.員工總有鬧情緒的時候,總有對企業不滿意的時候,總有犯錯誤的時候;同時,企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候.這時,就需要管理者協調兩者之間的矛盾,讓企業與員工更融洽.

　　五.巧妙地處理員工間的沖突

　　在企業的日常運作中,存在著許多能導致沖突的潛在根源.各個部門常常因為爭奪材料資人員而發生沖突,甚至上層管理者的時間往往也是他們爭奪的對象.在員工間沖突的過程中,管理者往往是作為仲裁者出現的,如何使所有的當事人都前提下,分析并解決沖突,并保證他們都心悅誠服,是對管理者的一大考驗.

　　六.打造高績效的員工群體

　　好的員工是事業成功的基礎,聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用,同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中.優勝劣汰是在所難免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下來,處在人才不斷優化中的企業才會興旺發達,才能吸引更多的人才加盟.