首先，外部董事數(shù)量過半。對于國有企業(yè)來說，這是防范企業(yè)“內(nèi)部人控制”的必要策略。特別是對于采用董事會“一元”配置的企業(yè)，外部董事在董事會中數(shù)量過半非常必要。

        其次,董事會職權(quán)歸位。即董事會要依法實質(zhì)享有對經(jīng)理聘任解聘、考核和薪酬分配的決定權(quán)。尤其對于采用董事會“二元”和“三元”配置的企業(yè)，董事會享有這項決定權(quán)至關(guān)重要。否則,就有“兩個中心”或“兩個山頭”的危險。

        此外，董事會配置除了表現(xiàn)在董事長、總經(jīng)理和黨委書記等主要成員上，還表現(xiàn)在一般董事成員上。就是說，企業(yè)不同發(fā)展階段，對董事的選擇、配置也有動態(tài)性。比如，企業(yè)處于產(chǎn)品經(jīng)營階段，配置董事成員時，內(nèi)行的董事宜多點；企業(yè)處于跨國經(jīng)營階段，懂國際經(jīng)營管理的董事應(yīng)適當加強；而企業(yè)處于多元發(fā)展、資本擴張階段，精于投資理財、資本運營的董事，則理應(yīng)多多配置。