1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵了最會抱怨且光說不練的人;7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創新，卻處罰未能成功的創意，獎勵墨守成規的行為

　　孔子說：舉一而不能以三反，不可教也。每一個管理者都可以對照拉伯福所說的這十種錯誤，舉一反三，驗照一下自己是不是犯過類似的錯誤。例如：我們是不是口頭上宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧之人?我們是不是口頭上宣布員工考核以業績為主，卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工?我們是不是口頭上宣布鼓勵創新，卻往往處罰了敢于創新之人?我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見，卻往往處罰了敢于發表不同意見之人?我們是不是口頭上宣布按章辦事，卻往往處罰了堅持原則的員工?我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻，卻往往獎勵了不干實事、專事搗鬼、鉆營之人?

　　總之，我們每一個管理者都要牢記，正如拉伯福所說：在表現與獎勵之間建立起正確的連帶關系，是改進組織運作的唯一要訣。在考核和獎勵員工時特別要注意的是，要注重其實際業績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干，否則以后我們指望誰來做事呢?管理大師卡耐基說過：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做些什么。其實中國古賢早就說過這樣的話：始吾于人也，聽其言而信其行;今吾于人也，聽其言而觀其行(孔子)。在獎罰問題上，每個管理者切不可粗心大意，草率行事。否則，種瓜得瓜，種豆得豆，種下了苦果只能自己吃。