《中國企業報》：很多經濟學家都把華為、比亞迪(002594,股吧)作為創新的樣板來講，您認為這對促進國企創新有何意義？

　　金碚：技術創新和商業模式創新正在越來越成為企業提升競爭力的關鍵。像華為、比亞迪等進入高技術產業，并且表現出競爭力的企業，他們都具有技術創新和成本優勢，有效結合的顯著的特點。一方面技術創新，另一方面他們保持了成本優勢。

　　以比亞迪為例，它創造了一種生產線，把國外發達國家用機器的方式，他用人來替代，特別是比亞迪充分利用了人數眾多的工程師資源。比亞迪的研發投入超過11億元，現有員工14萬多人，其中有1.2萬名工程師，作為基礎項目的研發，占了員工人數的9%，比亞迪有一個301的說法，以300%的工程師的人數，換取1%的領先，實際上它是充分發揮了工程師數量上的優勢。

　　再看華為，華為公司研發總投入為100億元，華為目前有研發人員4萬人，如果一名研發人員需要資源20萬美元，一年就需要80億美元。

　　因此，某種意義上說，華為是勞動密集型的高技術企業，而且華為和比亞迪的案例也說明，中國目前具備了從低技術、低附加價值的傳統勞動密集型產業，向高附加值的新型勞動密集型產業升級，這兩個條件在中國同時發揮作用。

　　我們現在也研究了一些很有利的條件，首先是應對金融危機，基礎設施建設大大加快，中國正在成為基礎設施條件最優越的發展中國家之一。其次是信息化和網絡化的發展，金融危機激發了信息化和網絡經濟的新一輪創新，這也可以在技術上為實現中國產業更節約、更經濟、更清潔提供技術支撐。再次，中國的人力資源發生了很大的變化，1964年，勞動人口中小學文化程度和大學文化程度比例是64∶1，1982年是57∶1，2005年5∶1，2009年是5.5∶1，這奠定了實現大范圍技術創新的人力資源基礎。