五糧液股份公司副總裁彭智輔在投資者溝通交流會表示，目前白酒市場上每年銷量中濃香型占比70%以上，五糧液的志向絕不是只是目前的銷售收入老大，但如果真正成為行業領袖，目前的收購兼并及異地建立灌裝基地的“走出去戰略”布局是在為未來打基礎。彭智輔還以圍棋打比喻：“就像下圍棋一樣，在相應市場布點后，再占領市場區位。”

　　8月5日，邯鄲市、臨漳縣、五糧液股份有限公司等單位共建“河北臨漳白酒灌裝工業園”項目簽約，并投資設立河北永不分梨酒業股份有限公司。

　　對此，彭智輔在回答現場券商關于五糧液收購區域酒企的戰略構想時解釋，目前白酒行業過于分散，良莠不齊導致行業發展極為不成熟也是五糧液出手整合的出發點，加上2014年白酒行業的調整還遠遠沒有到位，同行企業舉步維艱估值較低，是實施走出去戰略的契機。

　　“我們希望利用好這個契機做好該做的事情，借助五糧液自身技術、品質、管理、基酒、資本、品牌等方面優勢充分利用起來回報投資者。”

　　數據顯示，2012年白酒行業一定規模以上的企業1290家，其占比82%為中小企業，其銷售收入和利潤加起來分別僅占30%和13%。這樣的數據在彭智輔看來過于分散。

　　“中國白酒行業有幾千年歷史，但整個行業發展極不成熟”，首先就是市場競爭無序。彭智輔覺得，這就導致企業就在想怎么拼命地甚至不擇手段搶占市場，而沒有更多的精力去研究提升產品的質量，去研究弘揚白酒文化，而把精力全都放到讓消費者聽我的故事。“說句比較不太中聽的話，就是怎么去忽悠消費者”。

　　彭智輔對于飲酒文化的缺失也頗為擔心，而“洋酒”進中國短時間內讓很多人逐漸品酒“講洋酒頭頭是道”，如波爾多產區等，但講中國白酒一講就是：傷身體、土、俗，給白酒貼上了一些不健康的標簽。“這也跟白酒離散度太高有關系，魚龍混雜良莠不齊，相當一部分小企業確實不注重質量和產品管理，更不注重消費者的需求，給行業也抹了黑。必須需要改革。”

　　“這個行業必須需要改革。經過整合后行業才更成熟。”

　　五糧液還想借助走出去戰略進一步挖掘自己的基酒價值潛力，為自己的產能尋求出路。據了解，五糧液目前有40萬噸年產能，其中傳統工藝18萬噸及新型工藝22萬噸。但目前五糧液的每年銷量未超過18萬噸，“換句話來講，我們傳統工藝的這部分產能也沒有完全的發揮出來。”

　　彭智輔還提到，收購后的公司及產品將全面使用五糧液企業的LOGO，“要不要用我們的logo，那是肯定毫無疑問的，收購兼并后我們就是絕對控股方，子公司用母公司的Logo也是順理成章的事情，這也是國家食品安全有關的規定里允許的。”

　　彭智輔進一步解釋，品牌管理要分兩種情況：一是原有品牌有市場基礎就繼續維護提升原有市場體系，而收購后注入五糧液的基酒，在提升其品質后，“他就變成我們自己的產品了，當然可以用我們的LOGO，如果他本身品牌不強，我們就會削掉他原來的品牌去開發新的品牌，也會用五糧液的LOGO。”

　　而對于接下來的收購目標及其他細節彭智輔在會上沒有透露。