企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管控部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執行。

　　2、堅持按工作性質和崗位特點的原則。

　　最重要的是搞好企業的人力資源規劃，搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

　　3、堅持“德才兼備”的原則。

　　人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據，從態度著眼、能力著手、績效著陸;在細節方面發現，從大事方面把握，爭取開發和培養“德才兼備”的能人。

　　4、堅持多渠道選拔人才的原則。

　　信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業的人力資源管控部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5、堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。

　　科學技術的進步推動了人力資源管控的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質結構、能力特征和職業適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現原則規范，細致靈活，力資源管控者可以采用“走動式管理”模式，這種模式除了可以協助管理人員事先客觀了解企業員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據，不拘一格使用人才。