“共鳴(resonance)”這個單詞的字根就很能說明問題：拉丁詞源是resonare，意思是“產生回響(resound)”。根據《牛津英語字典》的解釋，“共鳴”指的是“通過反射而使聲音加強或者延長”，或者更加明確地說，“通過共振”。當兩個人的情緒波長相同時也就是說，當他們感覺“一致”時人類的這種共振就出現了。與共鳴的原始意義相吻合，那種同步的“回響”，的確延長了積極的情感音調。

　　能夠激發共鳴的領導，其標志之一就是一群追隨者隨著領導者的高昂而熱情的力量一起“振動”。原始領導的一條原則是，共鳴放大并且延長著領導的情感影響力。人們之間的共鳴越是強烈，他們之間的相互作用就越不受傳統束縛，越積極而生動。共鳴使得整個系統的噪聲最小化。正如一條商業定律所宣稱的那樣，“一個團隊”意味著“更多的信號，更少的噪聲。”在一個團隊中將人們團結在一起的“膠水”，使人們投身于一個組織的動因不是別的，正是他們感受到的情感。

　　在一位情商出眾的領導者的指引下，人們感到一種共同的舒適融洽的感覺。他們分享各自的思想，互相學習，共同做出決策。他們形成一種情緒上的關聯紐帶，這種密切的聯系將會幫助他們全神貫注于他們的使命，即使在錯綜復雜、充滿不確定性的環境下仍然能夠保持專注。或許最重要的還是在情感層面上與其他人的緊緊相連，這使得工作變得更有意義。我們都知道在某個激動人心的時刻，在歡慶一項工作圓滿完成的時候，與大家共享那份喜悅是一種怎樣的感覺。這樣的感情驅使人們一起去做那些個體不能或不愿意做的事情。而正是那些擁有出眾情商的領導者才懂得如何締造那種類型的聯系紐帶。