經(jīng)營(yíng)之道
大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán)
中局人方我圓
中局是指進(jìn)局過后,領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭,以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻(xiàn)的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期要講究人方我圓的用人藝術(shù)。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性,也就是我們常說的出主意用干部。主意出得好,用人用得好,就可以讓別人按照自己的意圖主動(dòng)去開拓和創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)只是適當(dāng)介入,著重從旁觀察、支持和制約,并不斷地探索,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
定局上圓下方
領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定,這時(shí)候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜,以把握總體局面,這就是定局時(shí)期。這時(shí)期的用人藝術(shù)為上圓下方。因?yàn)?,在我?guó)的領(lǐng)導(dǎo)體制中,一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多于橫向的協(xié)同工作,任務(wù)和目標(biāo)向下逐層分解,因而,領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級(jí)的要求和意圖,不能完全自行其是。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中,做到原則性與靈活性相統(tǒng)一,這就是“上圓”。所謂“下方”,是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時(shí)期的用人必須堅(jiān)持原則,排除各種制約因素,只要自己認(rèn)準(zhǔn)了的,就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持到底,而不應(yīng)畏縮不前。
選才腹圓背方
大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),這種權(quán)力的運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運(yùn)用相比,具有使用次數(shù)少、周期長(zhǎng)和分權(quán)的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時(shí)更新,又要相對(duì)穩(wěn)定,應(yīng)該用人不疑。其藝術(shù)在于腹圓背方。所謂“腹圓”,是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時(shí)應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量,善于接納各種類型的人才,知人善任。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時(shí)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,公道正派,切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于,既要使人才趨之若鶩,又不要使自己敗于用人不當(dāng)。