你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴，你要把寶石放在保險箱，你也只在特殊的場合地方才穿西服，這一切都因為寶石與西服的稀缺!

　　那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值!

　　價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢!同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢!很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢!

　　領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人!企業文化重要嗎?重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值!

　　重要與價值是兩回事!很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有!比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話!他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值!為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。

　　一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值?!這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事!那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做!一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多!做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了!

　　比如領導如何做招聘?他一定是先經營公司最優秀的人，再讓這些優秀的人去招聘。這批優秀的人就叫企業“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，就是失去榜樣，一個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫烏合之眾!

　　樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒有員工猜測你了!所有的人知道應該怎么去做，這就是用標準來管理(一流公司做標準)!榜樣永遠不能只靠制度制造出來，因為榜樣是一種文化，制度有了榜樣才有真正的制度!想想吧，市場經濟要沒有比爾蓋茨，沒有李嘉誠這樣的財富明星，這樣的經濟如何運營?

　　但這樣做需要一個前提，這就是開放，比爾蓋茨，與李嘉誠是在市場打拼出來的，人人皆可成功，這才是明星真正的價值!這樣就把明星標準做成所有人都可以走的一條通道。反過來，再把走這個通道的過程制度化。

　　一旦把這個過程做公開、做透，人們就不會不仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。