要學會給予。給予就是授權，怎么樣給予別人名，給予別人利。如果領導將榮譽歸于自己，那沒有人可以和你玩得長久。有一句話說是財聚人散，財散人聚。當財富聚集到一個人身上的時候，人就會散;當財富散發到所有人身上的時候，人就會凝聚。還有一句話是名聚人散，名散人聚。所有的名都歸屬于你一個人的時候，別人肯定不干了;而所有的名分給大家的時候，別人就會干。

　　我們在做給予法則，就是讓別人感覺到他們是得到認可的。比方說，你有一份榮譽時，不妨多感謝感謝別人，員工就會感覺到老板沒忘我;同時，記住在重大場合下多說感激別人的話。其實這是很小的事，不是難事，就看你用不用心。

　　建立付出文化

　　一個人當上領導，就要放棄很多，要擔當責任，要把喜怒哀樂放一放，更多的時間是去樹立別人。如果把自己更多地歸屬小家庭的時候，你就不會更多地歸屬社會。

　　我對內部人說，俞敏洪老師的生活一點兒都不值得你們羨慕，晚上兩點多還在發郵件，早上起來就沖到公司。一旦成了領導以后，什么抱怨、牢騷都不是你的，都是別人的專利了。我和俞敏洪老師共事，從當他的助理開始，有十年了，他付出的太多太多了。其實當一個領導真的很不容易。

　　剛才講了三個法則：信賴法則、給予法則和付出法則，如果做到了這些，團隊的成長就有保證了。所以說，一流的企業賣精神，二流的企業賣文化，三流的企業賣標本，四流的企業賣技術，五流的企業賣產品。如果要做個百年老店，企業百年成長，最后靠的就是信念、信賴、精神和文化。

　　有人問，為什么一個人非要當領導呢?我說，如果你有能力去影響更多的人，為什么你那么自私，不愿意擔當責任?如果你有能力讓更多的人從失敗走向成功，為什么你貪婪地獨享清閑?如果你有能力改變很多人的生活，為什么要標榜自己快樂的自我?領導始終是一種選擇，而并非一個位置。我想說的是，我特別感謝大家。謝謝!