目前，杰瑪家具在全國20多個城市有30多家分店。未來一個月，杰瑪家具將在互聯(lián)網(wǎng)渠道上發(fā)力。未來，網(wǎng)上團購、微博推廣等都將出現(xiàn)杰瑪家具的身影。新浪家居商城和淘寶商城的網(wǎng)店都會一個月內(nèi)上線。此外，杰瑪家具還將加強互聯(lián)網(wǎng)的體驗，推出在線設(shè)計系統(tǒng)，即消費者在在線設(shè)計系統(tǒng)輸入戶型和風(fēng)格，就可以看到相對應(yīng)的家具，并可以在線聯(lián)系客服洽談看樣。

　　關(guān)永康預(yù)料，未來杰瑪家具的盈利組成，網(wǎng)購所占的部分將會超過50%。

　　 未來杰瑪家具要做大，關(guān)永康認為最缺乏的是資金。關(guān)永康預(yù)期杰瑪家具將在兩年內(nèi)引入戰(zhàn)略投資者。“越是微利的產(chǎn)品，越是要快速成長，越是要公眾化。大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定要公眾化。”

　　事實上，杰瑪家具未來的發(fā)展壯大，還有一些方面是需要注意的。

　　其一，核心競爭力的構(gòu)建。在關(guān)永康看來，產(chǎn)品定位精準，營銷模式創(chuàng)新，市場前景廣闊，是杰瑪家具的核心競爭力所在。但是，不可忽視的是，這些核心競爭力都是容易復(fù)制的門檻。在未來，杰瑪家具如何構(gòu)建不容易復(fù)制的門檻，這是伴隨著杰瑪家具知名度及業(yè)績提升的同時，遲早需要考慮的事情。

　　其二，人才的適應(yīng)性。家具作為傳統(tǒng)的行業(yè)，人才一直是各大企業(yè)頭痛的難題。關(guān)永康在杰瑪家具的用人之道是，“我希望進入這個團隊的，以前是一張白紙，不會有太多沉淀”。目前，杰瑪家具中，負責(zé)品牌推廣的，是來自廣告界的資深人士；負責(zé)生產(chǎn)管理的部門主管，以前是做機械結(jié)構(gòu)設(shè)計，是跟家具生產(chǎn)完全不相關(guān)的人才。關(guān)永康是家具業(yè)內(nèi)的資深人士，深諳家具營銷之道，擅長企業(yè)市場營銷、采購管理、經(jīng)銷商管理等領(lǐng)域，憑借資深將才帶領(lǐng)兵暫時走出了創(chuàng)新之道，隨著杰瑪家具市場的擴充，未來的磨合將是更大的挑戰(zhàn)。

　　在德國，從1940年創(chuàng)建的Hülsta已成為歐洲最大也是最知名的家具生產(chǎn)商之一。杰瑪家具的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與Hülsta有一定的相似之處。Hülsta倡導(dǎo)通過可以互換的設(shè)計模塊和可供挑選的表面材料，提供貌似簡單的產(chǎn)品卻有無窮多的組合形式，充分滿足了每個使用者對居家的不同要求。

　　未來，杰瑪家具能否向Hülsta看齊？有待時間的考驗。