年報顯示，2010年保利全年簽約面積688.39萬平方米，簽約金額661.68億元，同比分別增長30.7%和52.5%，保利的總資產為1523.28億元，此前的一年，這一數字為900億元。單就數字而言，不管是660億的銷售規模還是1500億的總資產，保利都是國內地產圈的前兩名，排在保利之前的是暫時無法企及的萬科。

　　和把目光轉向“質量效益”的萬科不同，“成長”仍是保利的主訴求。

　　這在保利龐大的開工量中表露無疑，年報顯示，截至2010年底，保利擁有在建擬建項目146個，在建面積1834萬平方米，同比增長50%；完成新開工面積1000萬平方米，增長77%。

　　“再造”一詞對于保利而言并不陌生。從2006年上市至今，保利已完成多次再造，在銷售額上，保利劃過了一條陡峭的曲線。2006年，83億；2007年，170億；2008年，205億元；2009年，434億；2010年，661億元。

　　就在一年前，保利在內部提出“三年再造一個保利”的增長目標，即確保未來三年的年增長目標不低于30%，爭取在三年后實現各項指標再度翻倍，總資產超過2000億。如今這一目標再次升級，單純就總資產而言，目標已是3000億。

　　對于保利的野蠻生長，中航證券首席研究員杜麗紅給出的結論是：低成本土地、中端定位和均衡區域布局成就了保利的高周轉模式。

　　在杜麗紅看來，在全國性地產公司中，保利地產的土地成本一直較低，2010年以前平均的土地成本僅為2000元/平方米，2010年新增土地儲備的平均成本約3100元/平方米，高于歷史成本，但在同類公司中仍具有顯著的土地成本優勢。低成本土地又支撐著保利的大眾化產品定位，2010年上半年保利全年銷售均價9612元/平方米，比同期萬科的銷售均價低20%。低成本土地和中低端定位確保了保利的周轉速度。

　　保利的另一優勢是布局。目前，保利地產當前可結算土地儲備4195萬平方米，其中北京、上海、廣州、杭州等一線城市占20%，二線城市占55%，三線城市約占25%，布局相對合理，調控沖擊下能夠在一定程度上緩解部分城市銷量驟減的回款壓力。

　　“成長型”的定位與保利對國內房地產未來的走向研判密不可分。

　　在保利看來，目前的房地產調控，不會改變行業中長期向好的發展趨勢。以二、三線城市為主的城市化進程、中國經濟的持續快速增長、通脹預期、人民幣升值壓力等因素，仍將支持中國的房地產市場在未來較長的時間內保持較快的增長。