這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動了，或者是老板來到基層員工的身邊關心他們的工作情況等等，那些都是形式主義的做法。想當好一個管理者，那么首先你能夠管理好自己，一個連自己都管不好的人又怎么管理好別人呢?

　　管理者的人格魅力對于整個團隊來說是非常重要的，你必須是一個心胸豁達，不計較小事情的人，對于那些非原則性的錯誤可以不去斤斤計較，不要讓自己的員工在背后總覺得自己的老板高高在上不可一世，如果你贏得了員工最大的信任，那么你自然就在那個員工心里高高在上的位置。

　　獎罰分明

　　這是一個很基本的問題，不管是高層的管理者也好，還是基層的員工也好，如果真的能夠做到大家一視同仁，獎罰分明的話，那么你不但不會得罪人，反而，會得到大家的贊賞。

　　不要僅僅讓自己的員工只學會工作技能。

　　如果你的員工每天只會死氣沉沉的上班，工作，那么管理者的失敗就可見一斑了。

　　一個成功的管理者不僅會讓自己的員工擁有良好的工作技能，還會潛移默化的讓他們學會很多做人做事的道理，領導者的氣質會在員工中傳播開來，生根發(fā)芽。

　　要讓自己的員工學會我們不僅是在工作，重要的是，大家在一起奮斗，一起度過那些酸甜苦辣的日子，不要總把員工當做是來掙自己錢的人，而應該用感恩的心去想，他們是來幫助我進步，幫助我成功，大家一起經歷世事的人，嚴格的工作制度固然是是不能變的，但是在這之后的人情的溫度也是很重要的。

　　不要總呆在辦公室

　　一個老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠不會真正知道自己的員工在干什么，你只會看到表面現象，多出去和自己的員工在一起，放下領導的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時間不久你就會發(fā)現你的員工會越老越勤奮，之間的關系越來越和諧。