80后的人生來蔑視權(quán)威，但同是對自己信奉的事情又是特別的崇敬。

　　老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來無法解決的困難面前，如果能夠?qū)ψ约旱膯T工說上一句“你們只需要干好自己份內(nèi)的事情，這個問題由我來解決，沒有什么過不去的”，那么你會發(fā)現(xiàn)，其實面對困難的并不是你一個人，所有的員工都會默默的和你站在一起。

　　同時，管理者也要警惕，不要掉進(jìn)以下三個陷阱中。

　　1、喜歡從事情中去分析和猜測對方的心態(tài)、動機(jī)，是管事者容易掉入的第一個陷阱。

　　很多管理者特別喜歡猜對方的動機(jī)：他為什么不執(zhí)行呢?他為什么要跟我作對呢?等等。

　　管事者不管人的準(zhǔn)確含義是指不要去管執(zhí)行人的想法，而應(yīng)該管他的行為，也就是管他做的事。因為你管他的想法你就要猜，一猜就可能猜不準(zhǔn)，一猜不準(zhǔn)就可能把事情搞得更麻煩。

　　很多人跟領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，講了一大通他遇到的那個人怎么怎么樣。但是你一問：那個人到底做得怎么樣?他卻回答不出來，為什么?他忘記了這個人到底哪些事情沒做好，而把那個人的態(tài)度記得清清楚楚。有用嗎?沒用。能解決問題嗎?不能。

　　請記住，管事的人不要猜，他做了就是做了，做了什么就是什么，你把他做的記下來，沒做的記下來，就行了，不要去猜。猜測是弊大于利的，所以一定要戒掉揣摩人的習(xí)慣，學(xué)會就事論事。

　　當(dāng)老板的或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果遇到管事者的投訴，第一句話就要問：這個人的工作到底做到什么程度?如果匯報的人答不上來，你就應(yīng)該告訴他，先把這些事情了解清楚，再來談這個人的問題。

　　管人者其實也要戒掉猜測人的毛病。前面說過，管人的穴位在自己身上，你如果覺得對方不好管，你在自己身上找原因就可以了，也沒必要揣測對方。揣測人的心態(tài)和動機(jī)是很不好的習(xí)慣。

　　2、征服欲太強(qiáng)，是管事者容易掉進(jìn)的第二個陷阱。

　　有的管理者可能會說，我揣測對方是為了掌握他的思想動態(tài)，從而征服他。商場上或許需要這樣，因為大家彼此都要斗智斗勇。但對部下不要這樣，因為部下不是對手。商場中的貿(mào)易伙伴，某種程度上是你的對手，但部下不是。生意場上可以戰(zhàn)勝對方，但是千萬不要戰(zhàn)勝下屬，因為你永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了。

　　你能戰(zhàn)勝你的孩子嗎?戰(zhàn)勝不了的。他對抗你的方式很多，你根本就不知道。有些小孩子，對抗父母最厲害的方式是殘害自己，跑出去或者不吃飯，到了這一步你就得求他了。

　　所以，在管理上不要以輸贏來論，管理上很難有輸贏的。管人者不要有太重的輸贏心和太強(qiáng)的征服欲。

　　沒有人能被你征服的，征服的都是假的。古代的皇帝都以為把大臣征服了，但是，挖皇帝墻角的其實都是周圍的幾個大臣。你只要有征服欲，就會樹敵。

　　所以，喜歡征服別人是管理者容易走入的第二個管理陷阱。

　　有些管事的人為了事情的效果，一遇到對抗就一定要征服別人，結(jié)果就很容易導(dǎo)致沖突和對抗，沖突一升級，事情根本就一定會放到一邊。

　　3、情緒失控是管事者容易掉進(jìn)的第三個陷阱。

　　管事者要懂得將執(zhí)行人對事情的態(tài)度和對自己的態(tài)度分開。要培養(yǎng)自信心，自卑心不要那么重，不要覺得人家一句話就是沖著你的，要學(xué)會平常心做事。

　　不管是幾零后員工管理，其實最重要的是，以心服人，以誠待人。就會讓事情迎刃而解。