也就是說，80后雖然有很多創造性的思維能力，但由于80后的毅力，堅持性都不是很好，所以，他們在大多數情況下是沒有發揮出自己的才能，這個就需要管理者大膽的啟用80后，并且發現他們每個人身上的優點，給他一個發揮的平臺，讓他建立起自己內心對于自己能力認定的一個價值觀.

　　調動他們的情緒與激情

　　80后由于出生年代的關系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學，而后畢業走上社會，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發他們的熱情就必須用實力來證明與征服他們，作為一個管理者，首先自身要有較強的團隊意識，讓大家感覺，不管是是老板還是員工，大家都是一個團隊里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強的專業知識，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。

　　適當的制造矛盾

　　管理者的精妙在于怎么樣平衡好自己手中所掌控的所有資源，保過人力物力等等，并且能使他們在一定得效率下發揮出最大的動能。那么，管理者就相當于一步戲的導演一樣，要協調好自己的各個部門，但是對于80后來說，一旦一個事情熟悉了以后，他們很快就會厭煩，所以在他們的工作過程中適當的讓他們受到點挫折與困難反而會激發他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。

　　團結是核心中的核心

　　一個團隊成功與否，很大程度上取決于這個團隊的團結度上，而管理者與被管理者永遠是存在著矛盾的，那么怎么更好的做到大家的團結，我覺得一個團隊精神與靈魂的力量是強大的。不管你相信與否，任何一個成功的團體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團隊中的隊員，讓大家覺得我們是某某團隊的人，讓他們清楚的知道自己所在團隊的核心理念與精神所在，會讓你的團隊更加緊密的團結在一起，而你自己作為管理者，當然你是這個團隊核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

　　80后的壓力

　　80后的人經常會感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現出較強的熱情，而又時候又會感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個屬于一個正常的現象，我覺得解決這個問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個團隊的核心與領路人，走在整個團隊最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關心自己的員工是否給自己創造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時間久了，你的員工尤其是80后員工會和你產生很大的隔閡。

　　用人不疑，疑人不用。

　　80后還有一個顯著的特別就是很厭煩別人反復的對自己進行某種能力上的評定。

　　這就解釋了他們在學生時代為什么那么厭惡自己的家長嘮叨自己，因為他們要做一件事情的時候在自己心里已經有了整個的計劃與思路，只是不愿說出來，而你總是對他們進行嘮叨的話，會大大削弱他們的熱情與靈感。