國內的聯想、海爾、華為基本上都起步于八九十年代早期，伴隨著中國改革開放的成長。沒有大起大落，而是不斷精進，持續發展，歸根結源于掌門人經營風格的穩健。像聯想的三級跳就可以看出柳傳志穩健的風格。

        1984—1994年的聯想是練內功的聯想，不斷推同新產品，穩固市場，直至在1994年2于香港成功上市。1994-2004年是聯想壯大的10年，為國際化的聯想鋪墊了基礎。

        這十年，聯想開始確以楊元慶為核心的領導團隊，聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商，此時，聯想著手收購IBM全球個人電腦(臺式電腦和筆記本業務)，聯想成為全球個人電腦行業第三大供應商，2004上，聯想成為國際奧委會全球合作伙伴，為06年都靈冬奧會和08年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持，這十年，聯想穩健地為走向國際化打下了雄厚基礎。

        2004至今，聯想在國際化市場笑傲江湖，其間成功抵御金融危機，盡管金融危機期間最高虧損達2.6億美元。到去年上半年首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達到10.2%，企業業績不斷向好。這些都可以從聯想的成功，看到成功企業家身上最閃光的特質：穩健。

        企業從創業伊始，企業家就與風險為伴，如果沒有一種頑強的意志，必定被市場所吞沒。華為從88年在深圳成立到如今已成為全球移動設備市場領域第二名的國際化公司，2010年華為銷售收入達1852億元人民幣。

        華為的成功，從某種程度上可認為是任知非人格特質的成功。任知非軍人出身，身上有著軍人頑強拼搏的氣質，從不服輸，同時任知非出身于浙江金華，浙商有著草根的性格，像小草一樣，就是為了活著。這種頑強的生命力，從華為由小到大的過程中隨處可見。

        華為的冬天，華為的狼性團隊，華為的狼圖騰精神，正是將頑強不屈的精神植入了團隊，使得華為人做事具敬業心、具獻身精神、有責任心，而頑強不屈也成就了今天國際化的華為。

        這種精神其實在馬云、史玉柱等人身上也可以同樣發現，馬云從從4個人創業到今天的阿里巴巴在電子商務市場占居半壁江山，其實就是企業家頑強拼搏精神的擴大化。而史玉柱更是頑強不化的象征。從1989年4萬元創業到成為中國首富，再到中國首負，沉寂兩年，東山再起，如今又“鳳凰涅槃”在史玉柱身上，除了他的那些技術層面的東西外，我覺得更值得敬佩的則是他的精神，一種勇于面對失敗，敢于承擔責任、頑強拼搏的精神。