關于LED產業企業的贏利模式，是EMBA學員在兩年學習中的一個重要項目，越來越多的成熟企業將自己的轉型案例拿出來進行分析。 “成熟企業往往都面臨這樣一個問題，新的起點在哪里，下一步往哪里走。” 上海交通大學安泰經濟與管理學院費一文教授說，“對于這些再起步的企業而言，創新贏利模式中關鍵的一點就是，不過重依賴企業過往的成功路徑，而是要把自己當做一個新企業，把創新當做一次創業。”

　　對于雄鷹隊的案例，他認為，之前做封裝很成功，但今后計劃向LED產業下游發展，前后完全是兩個模式，等于創辦了一個新企業，這就需要企業對伴隨新贏利模式而來的挑戰做好應對準備。

　　除了懷抱創業的態度，創新時機的選擇、企業家的判斷以及最終的執行情況，也是創新贏利模式最終能否成功的要素。

　　“有些企業經理，太強調個人的努力，這背后其實藏著很大的危機——你的贏利模式缺乏實際的邏輯基礎。”張肇麟指出，“但過分注重理性的推理和邏輯，也可能掉入另外一個陷阱。我個人的經驗是，推理和直覺保持一定的匹配，不要輕易地認為直覺是不合理的，不要過于壓寶于理性。”

　　張肇麟稱：“有一些盈利模式，對經營的觀點講得很透徹，但其中缺乏一個理念，另外一些盈利模式把理念講得很好，但是缺乏經營的方法。平衡理念和經營對于好的贏利模式而言至關重要。”

　　“一號店”董事長于剛則希望創始人和團隊能夠專心，“如果一旦有好的理念，也有好的商務模式時，就應當全身心地投入，腳踏兩只船一定不能做成功。”

　　而上海南風股權投資有限公司管理合伙人施志堅進一步建議說：“熟悉運用管理理論、工具，這只是"術"，真正的"道"是贏利模式創新的時機。此外，贏利模式最終要能落地、要創造價值，最關鍵的兩點，一是執行力，二是要堅持。”

　　在宏觀層面上，上海交通大學安泰經濟與管理學院余穎副教授發現，“越來越多的企業集中在節能環保、連鎖零售、高端設備制造等領域，這反映出成功的盈利模式有一個共性，他們都抓住了最關鍵的一點，就是大趨勢。”