文化管理：管理文化是狹義的文化，它是一個組織用來判斷事物好壞對錯的價值標準體系。這一價值標準體系的制度化和表達的具體形式，是由這一價值標準體系產生的組織的意義、志向、動力、追求和激情。組織文化即組織的個性。

　　信息管理：信息管理的核心是獲得事物的確定性程度，力求做真實可靠的事情。完全信息叫做確定，完全沒有信息叫做不確定，部分信息叫做風險。信息是科學決策的前提，有信息的條件下用科學做決策，沒有信息的條件下要用非科學做決策。

　　知識管理：知識管理強調如何用正確的方法做事，它以計劃為起點，以戰略為核心。凡是正確的做事方法都是知識，知識告訴我們用正確的方法做事。知識管理追求效率，它以文化和信息為前提，以理性、普遍性和客觀性為基礎。

　　藝術管理：藝術管理的核心是如何用藝術而非科學的方法激勵和領導個人或團隊以追求特效和美感。人性有理性和共性的一面，更有非理性和個性的一面，前者用科學管理會有效，后者用藝術領導才有效。藝術管理的境界是人性、自然、簡單、和諧、特效和美感。

　　權變管理：權變管理的核心是權衡環境的變化，在變化的環境下變通管理的方法，尤其是變通控制的方法，以達到管理的動態滿意。文化、信息、知識和藝術都是隨著時空和情境的變化而變化的。

　　整合管理：整合管理是通過對文化、信息、知識、藝術和權變五種執行力的協同統一、統籌兼顧的管理，以達到整體執行力的最大化。執行力是一個整體而非單維概念，五種單維執行力之間的關系類似于木桶效應，其中任何一種執行力的缺失都可能導致整體執行力大打折扣，甚至完全喪失。