隨著社會的發展與進步，各類管理分工越來越細，專業越來越精，條件越來越高，管理中大量的有我們自己管不好的事情，我們要善于放棄，留出空間讓對這些事熟悉的、懂得的、方便的人去管。主動放棄既是一種智慧、一種胸懷，也是一種效率。

　　其實每個人都是管理者，人人都有足夠的機會鍛煉自己的管理才能。光是一個家庭提供的機會，就遠比你在一個公司的任何管理職位上的機會多。

　　很多工程師總覺得很難進入管理層。究其原因，大致有二。其一是我們的教育背景、工作經驗大都集中在工程技術領域。專攻技術，自然也能取得杰出成就，獲得公司、社會的認可—認為管理高人一等本身是錯誤的。

　　其二是心態問題。很多人或多或少地認為管理要么是天生的，要么一定要接受正規的商學院教育，要么一定要在管理崗位上。自己是個工程師，沒有機會得到管理方面的鍛煉，所以永遠也進不了管理層。這些想法都有失偏頗。

　　凡是企業所具備的產、供、銷、人、財、物，你都得在這個微型企業面對;凡是管理大師戴明所推崇的管理四部曲PDCA(規劃、實施、控制、糾偏行動)，每一步都能在這個微型企業得到體現。

　　例如規劃，一個家庭每年賺的錢，多少用于房子、車子，多少用于儲蓄、旅游，都需要規劃。其復雜程度，不會比財富五百強的大企業的財務規劃簡單多少。你就是規劃師。然后是實施。買房、買車、買保險、買東西，你得進行市場分析，詢價、比較、談判，然后成交。你就是采購經理。

　　下來是控制。你得搞清楚花了多少錢，都花在哪里，是不是超出計劃，你是在履行企業財務經理的職能。當然，要搞清楚錢花在那兒，你就得記賬，對各種開支分門別類，你就是會計師。如果錢花過了頭，你就得說服家庭成員，節省開支。如果你想把女兒每月100元的零花錢減為70，其難度不會亞于財富500強的CEO想把某個部門的預算砍掉30%。

　　如果你能把這些事都做的很好，你已經就比你所遇到的大多數管理人員強了。

　　關鍵是你是否意識到了這些機會。如果你在個人財務上一塌糊涂，大筆的現金放在利息特低的銀行賬戶，而不是做些中、短期投資，股票也是胡亂買進賣出，那你就喪失了鍛煉財務管理的絕佳機會。如果你家冰箱有些東西老是斷貨，而有些東西總是放變質，那就表明你在庫存管理上有提升的余地。

　　如果你能日復一日做得一手好菜，土豆絲每次都切得一樣細，炒得一樣脆，那你已經具備很好的生產和質量控制能力。如果你能把你十幾歲的兒女管理得服服帖帖，心服口服，那你已經具備了常人所不具備的領導才能和人事管理能力。

　　管理并不難。不是到學校學習管理學專業才能做好管理，人類生活中處處都有管理知識，通過實踐與總結也可以做好管理。能把自己管理好，運用同樣的方法與原理，就能夠把家庭管理好，把企業管理好，甚至把國家也管理好。