對(duì)于這種品牌跨界，佘欣承承認(rèn)，是沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可循的，只是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)下的一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。比如，夢(mèng)巴莎在嘗試男裝品牌之初，正值冬裝發(fā)售，賣(mài)得好的男裝是3000元以上的產(chǎn)品，但是備貨的主流產(chǎn)品定位卻是400~500元的產(chǎn)品。

　　不過(guò)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)品牌來(lái)說(shuō)，這種試錯(cuò)的成本，比線下低了很多。V+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鐘愷欣認(rèn)為，在傳統(tǒng)的線下百貨商場(chǎng)，男裝和女裝是分開(kāi)的。如果一個(gè)男裝品牌想做女裝，除了設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)線上的投入，渠道上的投入也是個(gè)大頭。這個(gè)品牌需要到新的女裝區(qū)租店，雇傭店員，加上場(chǎng)租、進(jìn)店費(fèi)，一個(gè)店一年的成本就得上百萬(wàn)元。

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)品牌，這個(gè)加法就容易了許多，頁(yè)面上的累加不需要任何成本。而企業(yè)現(xiàn)有的核心資源都可以共用。以凡客誠(chéng)品為例，凡客已經(jīng)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)系統(tǒng)，以及物流隊(duì)伍，包括貨到付款的機(jī)制。V+的增加，并不需要大規(guī)模的投入人力和物力成本，甚至呼叫中心和倉(cāng)儲(chǔ)，最初都可以與凡客共用。也就是說(shuō)，V+只要并入原先的供應(yīng)鏈體系就好。

　　網(wǎng)絡(luò)品牌電商都是輕公司，自己掌握設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包給制造商。無(wú)論瑪薩瑪索，還是夢(mèng)芭莎，在跨界做新品牌的時(shí)候，從人力上只需要增加研發(fā)隊(duì)伍。孫弘表示，薇薇安就是新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和企劃團(tuán)隊(duì)在做。佘欣承也表示，夢(mèng)芭莎旗下的蒙蒂埃莫男裝也是有一個(gè)獨(dú)立的20多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。不過(guò)，佘欣承表示，夢(mèng)芭莎未來(lái)的品牌打造也不排除ODM（設(shè)計(jì)外包）模式。在管理架構(gòu)上，有可能每個(gè)品牌由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)多個(gè)品牌。但佘欣承認(rèn)為做品牌的加法比平臺(tái)做品類(lèi)的加法更難，更容易建立行業(yè)門(mén)檻。