對于網絡品牌來說，生意鏈條基本是透明的：用戶是誰，廣告入口在哪兒，哪個廣告投放最有效，平均每個訂單的成本等等，都是有據可查的。

　　正是因為如此，電子商務企業會發現，今年自己獲得訂單的成本增加了，一是入口價格大幅上漲，門戶的廣告位漲了30%，導航網站漲了50%。再加上，新電商企業不斷出現，用戶有了更多選擇，忠誠度也降低了。于是，網絡品牌花高價好不容易導引來的流量是萬萬不可浪費的。

　　增加新品牌給了用戶更多的選擇，對于新用戶，選擇更多，意味著轉化率也會相應提升。對于老用戶，有了新的選擇可能會增加其二次轉化率。

　　也就是說，新增品牌成為老品牌流量轉化的一個可能。新品牌最初不需要花更多的營銷費用，只要共享老品牌流量就可以將銷量做起來。這實際上是一個低成本的品牌運營方式。當時V+剛剛上線的時候，就是在凡客誠品的頁面彈出一個窗口。鐘愷欣介紹，直到現在，V+90%的流量來自凡客的用戶。未來，在流量轉化上，V+可能會深化到更細分的品類。比如，用戶在凡客誠上購買POLO衫時，頁面下方有一個“你還可以選擇更多”的關聯產品或者同類產品，這些推薦產品中就會有V+的產品。用戶點擊進入，就進入了V+頁面。這樣一來，凡客的某個產品頁面也可能成為V+的子入口。