不久前，男裝品牌瑪薩瑪索開始涉足女裝，而上海的女裝品牌夢芭莎不僅上馬男裝，也開始涉足化妝品和童裝，而凡客誠品V+的上線，則從一個網絡品牌轉戰成為渠道品牌。

　　這是一個電子商務瘋狂的時代，在飛速催生品牌的同時，也在不斷催生出新的商業模式。面對倍速增長的網購市場，品牌商也在想方設法把盤子迅速做大。

　　京東商城大規模做百貨，當當網發展聯營，麥考林吸引“淘品牌”……2010年，網絡渠道商大規模拓展品類完成了從垂直B2C到綜合B2C的轉型。作為網絡渠道商，大量的品類拓展，無限的增加SKU（庫存量單位）是其向規模化方向發展的需求。正如線下的超市、商場，商品多、商品全是滿足用戶需求的基本保障。

　　而電子商務行業的另一個群體網絡品牌商，他們在做大規模的時候并不能像渠道商一樣，只要做簡單的加法就行。品牌商的價值在于品牌本身，比如用戶對瑪薩瑪索的認識就是一個男裝品牌，并不是網上銷售商。在這方面，還有更多的難題等待品牌商去應對。