振興襄酒：責任、路徑與沉著
首個百日，對于任何新辦企業，都必定艱難而漫長，每一天都面臨組織、產品、市場的嚴峻考驗。大漢光武橫空出世，不僅引發了襄樊白酒行業陣陣春潮，使襄樊白酒企業整體活力陡增，社會上也充滿了贊賞、期待、懷疑的不同目光！
值得欣慰的是，回首誕生的第一個100天，我們可以自豪地向市委市政府、向家鄉父老鄉親、向公司全體股東宣布，大漢光武交上了圓滿的答卷。
統一思想10
將分布在幾個縣市幾家不同的酒廠整合在一起，主體不同，背景不同，利益不同，對今后發展也有各自的主張。雖然，合作之前各方就簽訂了《戰略合作協議書》，在發展的戰略方向上形成了原則共識，但是，在具體行動中進一步統一思想、進一步統一認識，仍然是大漢光武誕生前期的最大任務，也是襄樊許多有識之士對大漢光武能否順利渡過“嬰兒期”最為擔心的問題。
為此，面對經營工作中的具體問題，大漢光武采取“我說、你說、大家說”的辦法，每月召開一次董事會，每月召開一次工作月會，每周召開一次工作周會，讓原來分屬于不同單位的領導、骨干和員工，都把內心深處的聲音大聲說出來，將各自不同的主張放在桌面上公開討論，汲取大家的智慧，并且適當引導，從而在“生與死”、“快與慢”、“內與外”等大是大非上，進一步統一了認識，夯實了精誠合作的思想基礎。
一是生死之抉。
地方白酒企業，是計劃經濟時代的產物，是溫飽經濟時期中國地方經濟發展的需要，20世紀六、七十年代廣泛流傳的順口溜——“當好縣長、辦好酒廠”，就是白酒企業在地方經濟中地位與作用的生動描述。
但是，隨著青壯年外出打工等人口大規模流動、白酒企業在地方經濟中的地位迅速衰落和地方干部生成機制的調整變化，白酒企業曾經賴以生存和發展的社會環境，正在逐步消失。包括大漢光武合作各方在內，絕大多數中國地方白酒企業之所以江河日下，不是因為這些企業不努力，而是他們沒有清醒地認識到改革開放之后經營環境的劇烈變化，仍然主要使用老辦法、仍然采用老套路——這決定了，襄樊白酒振興之路，不僅需要大規模整合，而且需要全方位創新，單打獨斗只有死路一條！
合作各方清醒地認識到，整合與否不是可搞可不搞，而是生與死的抉擇，從而進一步堅定了合作共贏的決心和信心，在面對具體經營工作矛盾和問題時，更能夠相互信任、相互體諒。
二是快慢之選。
改革開放30年之后的今天，中國大踏步地進入市場經濟時代，中國白酒行業也進入“品牌加速集中”的歷史階段：據估計，2008年中國大約有1萬家白酒企業（1990年中國白酒企業有4萬家），2010年只有50家白酒企業能夠在殘酷的競爭中存活下來，共同占有2500億左右的國內市場規模。
這意味著，今后五年，是地方白酒企業生存和發展的最后機會，不能在五年之內脫穎而出并且銷售突破10億，將不可避免地會被淘汰出局。這種品牌集中，是市場競爭的必然結果，不會以任何個人和組織的意志為轉移。這種品牌集中，絕不是聳人聽聞，襄樊人熟悉的彩電、空調、洗衣機、啤酒等許許多多行業的品牌集中早就已經是前車之鑒。
本來，在合作之初，大漢光武合作各方就確定了“五年5億”的發展目標。但是，在襄樊經濟你追我趕火熱的氛圍中，在市縣兩級四家政府的啟發和要求下，最近，經過認真和審慎研究，董事會重新確立了以建設“大漢光武白酒科技產業園”為牽引，到2015年，大漢光武單個企業銷售突破15億、產業園整體銷售50億元、上繳稅收5億元——加快發展的“大目標”，這為大漢光武發展確定了新的方向和戰略。
三是內外之途。
“襄樊喝酒有名，襄樊白酒無名”，這是市委市政府主要領導兩年之前對襄樊酒界的嚴肅批評，也是對襄樊白酒的殷切期望。
大漢光武的誕生，就是響應市委市府號召，順應新世紀企業發展的歷史潮流，將各種積極因素都“整合”起來，勇擔振興襄樊白酒的歷史大任，用大漢光武董事、堯治河集團董事長、全國黨代表、全國人大代表孫開林的話說，大漢光武要“拆小船、造大船、昂首進入‘集成’時代”。
大漢光武的誕生，像一塊巨石投入本來相對平靜的襄酒市場湖面，大大增加了襄樊白酒企業競爭的活力，另一方面，網絡上也出現了一些處心積慮詆毀、污蔑大漢光武的冷箭和惡語。
面對突如其來的新問題，董事會兩次召開會議專題研究，進一步明確了發展方針，大漢光武的目標是“成名襄樊、走出湖北、走向全國”，大漢光武學習和追趕的榜樣是鄂酒三雄，對于襄樊兄弟白酒企業，大漢光武一直持善意競爭態度，希望襄樊白酒內部通過競爭能夠共同提高，也能產生數朵金花，鼎立中原。
在這種既競爭又合作思想指導下，大漢光武對個別競爭對手詆毀、污蔑的行為報之一笑，并沒有針鋒相對、以牙還牙，而是將精力、時間放在經營之中，用發展的事實和成果，向家鄉父老表明我們壯大襄樊白酒產業的決心和能力！
整合資源
加入大漢光武大家庭的幾個酒廠，分屬四個縣市，不僅生產經營、有許多事前難料的困難，而且各地也有不同利益主張。同時，襄樊白酒市場競爭異常激烈，可以說，簽字容易操作難，整合容易經營難。
面對嚴峻局面，大漢光武沒有眉毛胡子一把抓，而是抓住機構整合、氛圍營造和產品生產三大重點，著力“合與分”、“先與后”、“重與輕”三個關鍵環節，一舉實現了大漢光武百日誕生“開門紅”。
一是合分之智。
2010年4月30日，大漢光武《章程》正式簽署，第一次股東大會順利召開。2010年5月21日，工商部門正式頒發湖北大漢光武酒業有限公司營業執照。
