傳聞未經(jīng)證實，卻有商家爆料稱，昨天下午，1號店第三方商家（POP商家）和自營平臺商家分別收到了1號店官方站內信。

信中提到，1號店原有的第三方商家可同步入駐京東POP平臺，自營商家可選擇是否與新公司合作，如不接受合作，商家與1號店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿為止。

此消息一出，業(yè)內人士紛紛表示此次退店象征著1號店的時代正式落幕。有分析人士認為，平臺商家大肆轉移或將成為1號店關店的前兆，未來能否實現(xiàn)差異化運營將是1號店存亡的關鍵。

1號店和京東否認關店
1號店方面表示，平臺的確向商家發(fā)布了站內信，但并非10月關門，而是原有1號店第三方商家可轉移至京東POP平臺，原服務協(xié)議將于10月8日停止。屆時，1號店站內所有的商品都將來自于京東商城，原商家商品將不會在平臺展示。而自營商家則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿。

對此，京東方面表示，1號店前端仍然獨立保留。1號店將和京東采取供應鏈協(xié)同的模式，實現(xiàn)包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系共享，同時聚焦差異化定位，聚焦都市女性消費主體。換句話說，其實原來的1號店可以說不復存在了。

“1號店不會成為所謂的流量入口”
雖然商家可以入駐京東平臺，但有分析認為，1號店未來將成為京東商場的一個流量入口。事實上，早在今年3月，就有來自鄰友圈App的網(wǎng)友爆料稱，一位長期為其送貨的工作人員表示1號店即將關閉，送貨人員也在遣散中。但對于上述關閉傳聞，1號店相關負責人解釋稱，未來1號店不會成為所謂的流量入口。同時他表示，在剛剛過去的1號店九周年活動中，進口商品銷售同比增長60%，未來1號店的品牌將繼續(xù)進行獨立的差異化運營，以都市女性為消費主體，且公司會在加強原有優(yōu)勢品類的同時，豐富商品數(shù)量，通過集約化采購，能降低成本，提升效率，并為已有的1號店會員提供更多的福利。

此外，1號店負責人表示，當前商超大戰(zhàn)正從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現(xiàn)了聯(lián)合采購和供應鏈協(xié)同之后，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。

資料顯示，1號店去年與京東達成戰(zhàn)略合作后，實現(xiàn)了雙方物流體系的打通，同時在今年5月進行了品牌升級，定位于服務一二線城市的高端家庭用戶。有分析認為，這是雙方合作后進行差異化運營的體現(xiàn)。

差異化運營定生死
12天前，京東超市已宣布成為線上線下商超的雙線第一。京東強悍的運營能力可見一斑，他們最新宣布的500品牌過億計劃，也得到了品牌和合作方的大力支持。并入1號店后，京東商超得以直控天貓所在的華東市場，今年雙11的商超大戰(zhàn)看點頗多。

1號店和京東的體系合并，將資源集中規(guī)劃，并差異化定位，也未嘗不是好事。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問葉志榮看來，未來1號店存亡的關鍵，要看該平臺在差異化運營中能否成功實現(xiàn)客群轉移。在他看來，1號店與京東商城在資源整合方面的舉措，其實是優(yōu)化資源的一種方式，雙方可以借此節(jié)省資源。京東目前的規(guī)模更大，將1號店采購與京東商城的采購體系合并，可以實現(xiàn)雙方的資源最大化，而沃爾瑪在這中間也將起到助力作用。此外，聯(lián)合采購等合作并不會影響到前端的銷售，因為前端銷售取決于流量跟消費習慣，有些消費者依然習慣使用1號店購物。不過葉志榮也表示，上述觀點不能排除未來1號店會被京東瓦解的可能性。

另有業(yè)內人士表示，從經(jīng)營角度來看，1號店的超市業(yè)務做得很好，與京東商城在業(yè)務各方面形成互補。此前京東業(yè)務更偏向于3C數(shù)碼和家電產品,但現(xiàn)在京東的超市業(yè)務也逐漸成為平臺重點業(yè)務，這可能是1號店的核心團隊在背后幫助的原因。在電商市場上流量相對集中的今天，京東在資源上的投入只會越來越大，未來1號店平臺上的消費者如果出現(xiàn)遷移，就可能使1號店的商業(yè)價值減弱，從而導致1號店平臺的瓦解。

中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部分析師余思敏認為，此次事件是京東收購1號店一年以來，首次進行的深度合作。從目前的情況來看，1號店并不會被京東所瓦解，因為京東本身是多品牌運營模式，此外，1號店在日用百貨方面的運營較好，在最近幾次的周年大促中，1號店進口板塊的表現(xiàn)也比較不錯，消費人群大有人在。