怪象一：賣產品的多做品牌的少

    2013年國家統計葡萄酒進口商就有3000多家，大部分是單純的靠賺取產品差價的貿易商。很多企業代理了一大堆品牌，連自己的員工有時也會混淆，各式各樣產品和品牌都有，大有一網打盡之勢。一方面單獨做一個系列嫌太少，客戶的需求多種多樣，客戶要的我都有，這樣可以更好；另一方面品牌是生產企業的，不是自己的，品牌所有者都不花錢做品牌，我們當然不會為其做品牌，由于在中國代理權有，順帶推推是可以的，投錢做不可能。自己開發品牌做，實力又不夠，或者很難短期做得好，導致市場做產品的企業很多，但真正做品牌的卻很少。
 
    怪象二：企業開發產品多，賺錢的拳頭產品少

    一個普通的酒商有幾十款葡萄酒非常正常。有時連員工自己都混淆，而且企業還在不斷開發新品。這種做法一是滿足不同的經銷商和渠道的需求，從而為操作帶來便利；二是消費者不太懂酒，產品多了有更多的選擇余地；三是開設專賣店主要是做店的品牌，產品需要豐富一些。企業走的是多種產品堆積銷量的路線，落入的是不斷開發產品或不斷引進產品的窠臼。但，產品多不代表銷量會同步提高，沒有真正有競爭力的拳頭產品，眾多的產品只能增加更多的負擔。
 
    怪象三：數據大多在增長庫存很多在積壓

    近年官方數據統計多是在增長，但很多企業的庫存卻在積壓。酒商以大額訂貨量來獲得更低的價格，或以盲目的樂觀幻想著中國市場快速的消化能力。而到了國內卻動銷不了。一批企業倒下，另一批企業又進來。每年甚至每季度海關的統計幾乎都是增長，我們也在質疑：這些酒都賣到哪里了？2013年進口額和國產量都在下滑，市場也的確需要降降溫，真正做到比較合理的庫存、合理的市場流動才更加健康。
 
    怪象四：職業經理并不少企業始終找人難

    在這個行業中，職業經理人并不算少，但企業都說找人難。由于葡萄酒不像白酒、飲料等量大，做白酒一個縣城可以做到幾千萬，做葡萄酒一個省做到幾千萬已經相當不容易。很多職業經理人工作久了，希望找個志同道合的老板，不希望來回折騰；而企業有時又很急，希望立即找個職業經理人工作，只要一來，加上老板自己的策略，很快就會見效。結果事與愿違，矛盾產生，最后分道揚鑣。企業總抱怨找人難，而職業經理人也抱怨沒有合適的企業。
 
    怪象五、做酒的在增多賺錢的并不多

    進入葡萄酒行業的企業越來越多，特別是業外資本進入這個行業，但和當初抱著美好的愿望相比，和當初設想的方式相比，恐怕失望遠遠大于希望。如果算上各種投入，賺錢的企業并不多。葡萄酒不是一個賺快錢的行業，目前暴利時代已經過去，成本越來越高，酒莊企業的回報周期比較長，自有品牌的成長又非一日之功，因此，從長遠看，前景好;從短期看，很多企業至少目前還沒有賺到錢。