天地壹號在飲料行業里的先機在于抓住了有潛力的“補丁市場”。市場越成熟，越有細分新市場的機會，越是成熟的品質，就越有通過分化品類打造新品牌的良機，中小企業真正的機會，其實還是在于細分品類市場。依靠單一產品搶占市場的戰略，已經遠遠不能滿足現代飲料企業的發展需要，布局更多細分飲料品類，已經成為眾多飲料企業的不二選擇。細分飲料市場多元化的趨勢之下，面對年輕一代消費者愛好新奇，口味千差萬別的情況，陳董認為“只要產品獨特消費者喜歡，那些看起來強大的競爭對手也會變得不那么強大”。

    為此，天地壹號大膽跨界嘗試，在每個單品微創新上都下足了功夫。陳董表示，天地壹號一直在“天天跟顧客的花心做斗爭，天天跟自己的方方面面的不完善做斗爭”。微創新是企業永恒不變的真諦。陳董講到，天地壹號盡管多年來作為佐餐飲料的定位沒變，不管怎么樣去表達我們的廣告語，卻一直在精益求精。

    定位理論之父杰克-特勞特說，企業要讓自己的品牌成為某個類別，或某種特性的代表品牌。這樣當消費者產生相關需求時，便會將自己的品牌作為首選（鳳凰衛視語）。直面成熟的飲料市場，作為后來進入者，天地壹號選擇了“差異化競爭”策略，摒棄了傳統的“跟隨趨同”的老路子。

    醋飲料等健康類飲料有望今后逐漸打破原有飲料格局。面對未來的機會，陳董認為“從選擇一個細分的點開始，要像刀刃一樣尖銳，做到極致，最終就能做到比誰都好”。但同時他承認，“飲料行業基本上沒有絕對的細分，僅僅就是一個微創新”，必須培養消費者的持續購買行為，讓產品深入到消費者的心智。