在業內人士看來，娃哈哈的一系列動作是其多元化戰略的一部分。縱觀娃哈哈近期的戰略布局，公司高調宣布150億元在仁懷市投資，其白酒戰略進入公眾視野。如今，50億元投資宜昌商業地產，引發業內喧嘩。但是，宗慶后的多元化卻不被其女兒宗馥莉看好，其曾在公開場合質疑公司多元化經營的正確性。

  雖然此次投資宜昌地產不僅局限于購物中心，也有住宅，但是，購物中心曾是宗慶后進軍地產的戰略方向。在業內人士看來，電子商務快速發展，企業也在向O2O模式邁進，傳統的零售業遇到較大的挑戰，同質化嚴重的商業地產也會逐漸沒落。娃哈哈投資商業地產，未來不樂觀。

  沈萌表示，今年雙十一，天貓交易額突破350億元，而今年國慶黃金周全上海(樓盤)大中型商業企業的銷售總額僅僅69億元，這就說明一個問題，電商給傳統商業帶來了巨大壓力。也就是說，如果商業地產無法為消費者提供電商無法提供的消費體驗，本已同質化嚴重的商業地產會逐漸沒落，這也是娃哈哈商業地產沒有做好的原因之一。“此次再次進入房地產行業，投資規模甚至只有之前進入白酒行業投資規模的1/3，更加說明娃哈哈是在主業不振的環境下，并不成熟的戰略選擇。無論商業地產還是住宅地產，都無法與其飲料主業發揮協同效應，而盲目多元化的失敗案例，舉不勝舉。”

  娃哈哈從校辦工廠起家，一路走來，業務始終圍繞自身飲料主業拓展。如今娃哈哈跨界投資，雖然擁有資金實力，但是其團隊能否撐起如此大的攤子，值得拷問。

  沈萌表示：“先不說，娃哈哈現有的團隊和資源是否足以支撐這樣大規模的攤子。娃哈哈接連在宗慶后高調否定白酒業、房地產業之后，迅速進入兩個行業，說明娃哈哈的決策團隊已經發生了戰略失焦和搖擺的情況，并且都是在該行業開始從高點開始走下坡路時巨資投入，就好比在滬指6000點建倉，不知幾時能解套。”

  在沈萌看來，飲料行業中，娃哈哈不能說是一家獨大，康師傅、統一、匯源、三得利等仍與娃哈哈有著競爭，此時冒然再進入同樣激烈的市場以新手參與競爭，好比從一個紅海游到另一個“更紅”的海。白酒、房地產行業雖然因為政府舉措一時受困，但遠遠未到谷底，再加上前期的戰略性虧損，娃哈哈是否有足夠的家底能夠承受，需要打一個大大的問號。