清代太宗皇太極妃。謚號孝莊。博爾濟吉特氏，蒙古科爾沁部貝勒寨桑之女。是清朝歷史上一位舉足輕重、頗受關注的人物。孝莊皇后出生于蒙古科爾沁部的一個顯赫家庭。在明末東北各族各部的混戰中，她作為政治聯姻的紐帶嫁給崛起于白山黑水的后金英明汗努爾哈赤的兒子皇太極為側福晉，時年十三歲。在后金的一步步成功中，她逐漸卷入一場又一場斗爭的漩渦，并展示出了她卓越的才華，逐步確立了穩固的地位并成為清初政壇上的一個一言九鼎的人物百度百科

 　　如果說中國歷史上最令人談為樂道的女性來說，當屬武則天、孝莊和慈禧三人了。對于古代的三從四德的封建思想來說，這三個女性徹底顛覆了男為尊的理論。武則天一統天下，獨掌為尊;而慈禧垂簾聽政，敗國喪權。相對之下，武則天為得皇位害女殺子，過于血腥，而慈禧卻割地賣國，為千古罪人。對于孝莊太后來說，則多了幾分親切和好感。畢竟歷經三朝皇帝，大清得以延續，也是因為依附于孝莊的聰明才智。(個人評價，不做其他用處)

　　最近又迷上了《康熙王朝》(又名康熙帝國)這部電視劇。二月河的諸多作品中我最喜歡的就數這本書了，而經過導演和各位演員的高超演術，更是讓這部戲成為諸多熱愛清朝歷史的典范。昨天正好看到吳三桂因康熙撤藩而在云南舉旗造fan.大清王朝岌岌可危，察哈爾王叛軍也離朝廷不足百里。當朝廷無兵可抗時，康熙皇帝說：孝莊太后袖管中還有上萬鐵軍。于是乎便有了孝莊太后宴請進關后以前的各位奴才之事。

　　這是這篇博文中的重點，孝莊的宴請中卻讓我真正的明白到孝莊的馭人之道，更是讓我佩服不已。其實孝莊太后的用人之道在我看來簡單的說可以歸納成兩個字：恩和威，正所謂恩威并用。首先孝莊為了得到奴才的忠心，在入關后大量提拔先前曾伺候過他的奴才，正如孝莊太后所說：很多以前的奴才成了主子，就連奴才的奴才也成了主子，還有周培公在訓兵時斬因喝酒遲到的二等候，一個僅僅是為孝莊梳頭的宮女的兒子竟然已經成為二等候，可見孝莊的恩情有多大。所以很多人都是因為受到孝莊的恩情后感激不盡，才原為孝莊太后效鞍馬之勞。而當聽說到孝莊太后說要他們的家眷、壯丁、幫工來打退察哈爾王叛軍時，很多人都靜了下來。因為畢竟都是他們的家眷，他們的疑惑和思考也是應該的。此時孝莊太后便運用了第二個法寶：威。孝莊看到大家都在沉默，于是便說道：大家跟隨我已經多年，如果大家覺得為難，那孝莊也不會記怪大家，喝了這碗茶后孝莊與大家恩怨兩決，互不相欠。然后的一句話更為高明：你們答應了，倒是應個聲啊。于是所有的奴才都跪在面前恭恭敬敬的說了兩個字：遵旨。不知道大家有沒有發現如果不答應孝莊太后，雖然太后說以后恩怨兩斷，但太后貴為一國之母，既然能你現在有的，也能收回去，所以不能不答應。而有些奴才可能考慮到現在大清朝已經岌岌可危，正在考慮是否要答應時，太后卻說：你們答應了就吱個聲這句話的高明之處就在于孝莊替大家做了主。換個話說，如果孝莊說你們不答應就說一聲，那就不會是這個現狀了。

　　其實在此之前，我曾經接到過很多關于管理和人才的咨詢郵件，郵件中大家最后的提問大都是：趙老師，請您告訴我該怎么樣管理人才，留住人才之類的話題，其實馭人之術，這個馭字就是我剛剛說道的恩和威.在現實的企業管理中很多管理者都過重的恩或過多的威卻沒有把兩者平衡。以前在培訓中我曾經講過一個我在雜志上看到的故事：有家人請了一位保姆，保姆手腳勤快深受家人的喜愛，于是不管何時只要見到旁人就說：我家的保姆有多好多好，天長日久，保姆越來越覺得做的多而給予的少，最終又是要求加薪，又是開始逃懶。慢慢的這家人只能辭退這個保姆，而另選他人。另一個就要說說和我合作創立易發電子傳真的朋友了，他在員工中的威信最大，甚至有一些離職的員工會在背后說他的不是。可我的這位朋友其實并不是真的那么可怕，上次有員工生病他還親自去買藥并讓主管送了過去。可是在員工面前他只會罵人或訓斥，很少露出笑臉。其實我提過很多意見給他，可每次他都說改，卻總不見執行。直到現在員工還是把他當成判官一樣，甚至又一次他還把員工給訓哭了。這兩則案例，不知道大家有沒有發現一個是恩過多，一個是威過多。沒有平衡。

　　其實如果在夸保姆的時候，適當的通過語言告訴保姆你是家里花錢請來的，所以你做的都是理所應當，但為了表率你做的好，所以我會給一些福利你或加一些補貼等。這樣保姆一定會感恩戴德，努力的把老人和小孩伺候的更好。而我的合作伙伴可以在平常中把關心屬下的動作表明出來，對于員工中犯錯的情況可以適當的放輕處分，哪怕平常在員工給他打招呼時可以笑一下都可以。可他就是在員工面前板著臉，從不給人好臉色看，而且犯了錯誤，絕對追究到底。于是造成了所有員工都把他當做領導，卻不敢跟他談一些其他的事情。這兩種情況在企業的管理中并不少見。恩是為了讓員工知道公司的人性化政策，就像我們公司所提供的一些提成和獎金制度，讓他們知道能者公司決不虧待，于是所有人都拼命的想做好本分工作，拿到更多的福利和獎金。而只有恩卻沒有威就會出現一些情況：老員工以資格老而自居，不把新員工放在眼中;也可能是有些員工為了追求福利而不擇手段，甚至搶同事的訂單;或者員工感覺對公司創造的利益很大，而提出很多無理要求等。這就不妥了。如果過于軟弱的領導和管理者，就應該考慮給點顏色看看了。有些人依著自己在公司功勞大，便目空一切。這樣導致的結果是：1.員工覺得自己功勞過大，而公司給予的福利少，所以選擇辭職，另選公司;2.員工蠱惑公司的其他同事多勞未必多得，造成公司人心不穩，斗志不佳，業績低下。所以這兩種情況造就的結果就是1.人才流失;2.業績低下。如果領導可以通過威讓他意識到，你所做的成績公司都看在眼中，但是如果你恃才放曠，甚至影響到團隊的合作時，我們肯定不會手軟。而且人才市場中能人輩出，不是只有你才能做到這樣的。這樣既保存了員工繼續拼搏的斗志也打消了員工的囂張氣焰。一舉兩得，兩全其美。

　　所以說其實人才管理在我看來并不是大家想象中的那么復雜，當然也不是易事。但是假設我們都能熟悉的運用恩威并用這個工具，那提升業績，在行業中做到最好，留住人才，提升團隊工作激情就易如反掌了。正如孝莊太后所說：得天下著，必先得民其心也。得了民心，何愁天下不得?在企業和管理中，得到員工的理解和尊重，又何愁沒有業績呢