在我國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)此起彼伏的形勢(shì)下，格力電器公司獲得了前所未有的發(fā)展：6年時(shí)間里，由一個(gè)年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)窗式空調(diào)的小廠迅速崛起，1997年生產(chǎn)各式空調(diào)118萬(wàn)套，產(chǎn)銷量居全國(guó)同行業(yè)第一。格力公司快速發(fā)展的奧秘在于不斷地追求創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展。

　　一. 形成技術(shù)創(chuàng)新，搶占制高點(diǎn)的核心能力。

　　為了培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，搶占制高點(diǎn)的核心能力，格力每年拿出3000~5000萬(wàn)元資金投入到新產(chǎn)品的研制開發(fā)上，每年都有10多個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。格力創(chuàng)建6年，空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品，擁有68項(xiàng)專利。公司總經(jīng)理朱江洪把企業(yè)界的人權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給副總經(jīng)理們，自己緊緊抓隹技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心任務(wù)不放。在格力空調(diào)的新產(chǎn)品和專利中，朱江洪個(gè)人發(fā)明就占到1/3。
　　二.確定專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　專業(yè)化是格力最突出的經(jīng)營(yíng)特色，也是格力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在。專是為了精，只有專才能保證精和高。現(xiàn)代生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)分工起來越細(xì)，一個(gè)企業(yè)不可能涉足所有領(lǐng)哉，而集中力量專攻一業(yè)或少數(shù)領(lǐng)域，則可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。格力公司確定了專業(yè)化的市場(chǎng)定位策略，集中人力、物力和財(cái)力專攻一業(yè)，大大縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)邊境證入生產(chǎn)，從小批量轉(zhuǎn)為大批量的過程快，安裝、維修、服務(wù)周到快捷，使產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞。專業(yè)化為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了可靠的保證。

　　當(dāng)然，專業(yè)化也有風(fēng)險(xiǎn)和壓力。把全部雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里，無疑增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有閃失，就可能血本無歸，甚至連退路都沒有。然而，這種風(fēng)險(xiǎn)就是壓力和動(dòng)力，3800名格力人深深懂得，企業(yè)沒有退路，只能干好，不能干壞。格力公司專業(yè)公的壓力變成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。