一、制定目的

　　通過制訂富有競爭力的薪酬方案，吸納、留住、開發、激勵營銷人才，促進分公司人力資源優勢的構建。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于奧康集團營銷分公司各類人員。

　　三、基本原則

　　1、內部公平性與外部競爭性相結合原則。

　　2、激勵性與保健性相結合原則。薪酬中的績效工資、年底獎金應體現較強的激勵功能，基本工資應體現較高的保健功能，保障員工的基本生活，培育員工對企業的忠誠度與歸屬感，鼓勵員工長期行為。

　　3、下保底薪，上不封頂原則。

　　4、薪酬體系公開、薪酬發放保密原則。

　　四、基本政策

　　1、分公司人員薪酬采取年薪制。

　　2、薪酬體系包括基本工資、績效工資、年底獎金。

　　3、薪酬實行分類管理辦法，根據各區域市場容量、經濟發展水平、員工職位職責、技能和績效，確定薪酬類別，給員工以合理回報。

　　4、薪酬應拉開差距，要向關鍵職位、核心人才、緊缺人才傾斜，這有利于形成與穩定核心層、中堅層、骨干層隊伍。