從營收數字來說，肯定還需較長時日。2010年，京東的銷售額是102億元，蘇寧電器(002024,股吧)是755億元。但不要忘記，京東實現100億銷售額的那一年也并不久遠：2005年。

　　新一輪角逐中，競爭角色與以往不同。盡管國美在去年收購庫巴，并開展自己的電商業務，但因近兩年過多精力牽扯內耗，現與京東正面迎戰最酣的，唯有蘇寧旗下的電商網站蘇寧易購(suning.cn)。

　　今年2月，蘇寧正式宣布其線上戰略，將蘇寧易購定位為與蘇寧線下實體店平行的渠道，作為獨立公司來進行運營，并設定全年銷售規模達到80億元，較2010年翻兩番的目標。而更為長遠的目標則是，10年后年銷售規模達到3000億元，實現再造一個與蘇寧實體店等量齊觀的網上蘇寧。

　　過去幾年，傳統零售公司對電子商務業務的投入都不夠堅決。決策者都面臨的問題是：網絡購物通常是明碼標價，且是較低價格才能吸引顧客下單；但實體店門則通常會標個高價，由顧客與銷售人員來侃價—作為同一家公司的兩種銷售形式，蘇寧易購會不會直接對蘇寧實體店面的銷售造成沖擊？

　　會，或許不會。無非這兩種答案。張近東對這一顧慮突然不再在意了，他說，線上業務把實體店沖垮了都沒有關系。蘇寧副董事長孫為民對《環球企業家》說：“如果別人能沖垮我們，那還不如我讓自己沖垮呢；如果我自己都沖不垮我自己，那別人也沖不垮。你說我擔心這個問題干什么呢？”

　　蘇寧的覺醒，從董事長張近東對電子商務的看法轉變即可看出。2010年之前，張近東認為互聯網不過是零售的工具，而并不能成為有競爭力的商業模式。但現在，張近東說，商業模式不會一成不變。

　　“傳統(零售)的未來肯定在電商，電商的未來一定在傳統。”蘇寧易購總經理凌國勝用這樣一句話來解釋蘇寧為何終于下定決心投入電子商務業務。但更具體而言就是：蘇寧的未來在易購。