成功不僅帶給企業榮耀和滿足，還帶來很多“副產品”。比如：成功掩蓋了公司存在的很多問題；帶來了管理者的自負；使公司上下沉醉于過去的勝利而放松了警惕，等等。芬克爾斯坦把這種因過去的成功而盲目自信、僵化閉塞的企業稱為“行尸型企業”。它們普遍不顧事實，排斥負面信息，并且越成功的企業，就越容易出現這種傾向。

　　哈佛商學院助教唐納德•莎爾在對“成功是失敗之母”現象的研究中發現，企業在成功以后，通常都會總結出許多條“成功之道”。這些被奉為圭臬的成功寶典不可輕易更改，并最終在企業內部形成了“惰性陷阱”：企業如果不依賴這些成功經驗就沒法做決策。

　　企業管理者也頻頻向員工、媒體渲染自己的成功“圣經”。他們自己相信，也試圖讓更多人相信：沿著過去成功的道路，企業就會永葆生機。然而，失敗的種子已悄然播下。過去的成功之道是一把“雙刃劍”，它既能引導企業成功，也會使企業在新的環境下走向僵化。

　　老革命會遇到新問題。舊經驗雖然帶來了過去的成功，卻不能保證永遠成功。世易時移，企業的成功之道也要與時俱進，常換常新。固特異輪胎在危機中棄舊圖新，厲行變革，得以逃脫了陷阱；而世通公司固執地堅守往日的“成功經驗”不放，不惜以假賬來滿足對成功的自我想象，終致覆亡。