從律師事務所的管理模式來看，幾乎所有的主任律師都希望盡可能地減少行政人員，減少拿死工資而無法直接創造價值的人員。這么做無非還是想減少成本，做到利潤最大化。我們可能都有一個體會，目前國內的律師事務所規模再大，也無法和公司相比，一家律師事務所年營業額如果達到千萬就算比較多的一類的，上億元只是鳳毛麟角；而公司年營業額達到幾億元的是多如牛毛。

　　是什么原因使律師事務所無法達到公司規模呢？我們經過研究，認為是律師事務所的營業個人因素化造成的。眾所周知，律師事務所的律師往往大多獨立辦案，獨自掌握案源，獨自得到大部分收入，造成了律師富有、律所貧窮的局面。而公司的架構是分為不同的部門甚至不同的營業區域，公司的部門之間分工合作，有著一套成型的管理模式。

　　公司并不吝惜付出的工資，不對招聘行政、后勤人員的人數錙銖必較，而是看公司的實際需要來定。如此一來，能夠達到內部各個部門發揮其最大的效率，整個公司也會形成巨大的力量，在競爭中占據比較有利的地位。應當說公司式管理模式是最能夠發揮人員的專業能力，最大限度地提高效率，最大程度地擴大公司規模的模式。

　　秦兵模式就是將公司化的分工協作管理模式借鑒到律師事務所管理，是律師事務所內部人員分為不同的職能部門，律師之間也分為不同的職能部門，律師與內部人員之間，律師與律師之間，內部人員與內部人員之間都能夠達到有機組合，形成1+1大于2 的效果。