投資者的憂慮并非全無道理,在12家“準退市”創業板公司中,夫妻店寶德股份(300023,股吧)的業績“變臉”程度最為突出,這也許只是巧合。在上市前后,就有股民拿“夫妻店”說事,懷疑寶德股份存在“無形資產超限出資”問題。

　　與“如膠似漆”的和睦夫妻關系相比,“富貴臨頭各自飛”的夫妻組合同樣是投資者的一大心病。在巨大的財富誘惑面前,脆弱的婚姻可謂不堪一擊。攀上土豆網、趕集網、真功夫三家準上市公司夫妻店,今日資本可謂魔鬼附身,媳婦告老公引發的鬧劇讓VC界“女殺手”徐新叫苦不迭。

　　站在職業經理人的角度來看,在“家庭決策”與“家庭管理”相交織的夫妻店氛圍中,縱然有股東大會、董事會、監事會等看上去完美的機構,但先進的管理思想和管理模式還是很難派上用場。在很大程度上,職業經理人潛能的發揮取決于公司授權體系的合理性和決策機制的有效性,有名無權會迫使職業經理人陷入“想管”而“不敢管”的尷尬境地。

　　就大陸現行法制、社會、經濟條件下,要撇清夫妻店里的那些事兒,無非從事先、事中和事后三個環節著手。

　　在事先環節,無論是夫妻、子女還是兄弟姐妹要共同設立公司,最好先理清各自的財產邊界,并明確在公司中的份額,公司增資減資同樣如此。即便不像蔣介石宋美齡那樣日常生活也終身實行AA制,向公司投資環節則是防微杜漸的最好辦法。即使設立公司時不便分得太清,以免傷了感情,也并不要緊。因為在公司運行過程中,意料之外的情況隨時會出現,因各個股東之間雖然親如手足、情同兄弟,但股權投資畢竟大大不同于日常生活,經營風險不可避免,個人想法常常不同甚至分歧嚴重,此時,正是理清股權并重新調整公司大政方針的極好機會,并最好請專門的法律工作者參與。