信息化的價值在于能否為生產產品服務
他并不認同信息化建設一定要先有個宏大的規劃，有主線然后找枝干、樹葉。他說，企業的信息化建設應該主要找需求，然后找到方法和軟件與現有的平臺搭上。IT技術應當圍繞生產和為生產服務，反之就是喧賓奪主了。
信息化不能一蹴而就，需要循序漸進。北石廠的原則是什么成熟做什么，成熟一個做一個，用3~5年的時間，就可以做到很好的程度，這是北石廠信息化工作的一個重要經驗，也取得了很好的效果。
鄒連陽舉了個例子：三年前，北石廠因為系統備份需要購買服務器、存儲器，三年后又要買。有人產生疑問：為什么不一次性買好呢？
“這不是一次能徹底解決的問題。”鄒連陽解釋，同樣的存儲器三年前與三年后的價格差距就很大。“就像貸款買房，貸款二三十年確實要多花一些錢，但是現階段，就有這么大的能力。”鄒連陽說。貸款買房滿足了現階段對住房的需求，對企業而言，做信息化要解決當下的問題。
誠然，企業的信息化需要分步實施，誰都不可能一步到位。鄒連陽說，“滿足現階段的需求是企業信息化工作的方向，先花小錢，慢慢上。一下上個大系統，一批三十幾個模塊一起上，對任何一個企業都是有難度的。”
鄒連陽說：“隨著信息化系統越來越多，信息系統有些雜亂是不可避免的。這就需要不斷優化和集成信息化平臺以確保企業信息化平臺正常運轉。”
目前，經過數次改造廠內局域網，北石廠總信息結點數達到近500個，覆蓋廠技術部、銷售科、財務科以及車間制造加工中心、線切割機床，貫穿產品從訂貨到發貨的每一個環節，使得全廠無信息盲點。
2009年，鄒連陽對北石廠的信息化建設情況進行了重新梳理，對信息化中存在的信息孤島進行了整合和研發，借助向北京市科委申請的“制造業信息化綜合集成”項目開始了新一輪的信息化建設。
如今，北石廠已經建立了多系統單點登錄、統一用戶管理的集成管理平臺，實現了PDM（產品數據管理）與ERP系統集成、PDM與DNC(分布式數控)系統集成，建立了管理信息化、研發信息化、制造信息化的綜合集成平臺，實現了企業資源的綜合利用。
在信息化發展上嘗到“甜頭”的北石廠，并沒有滿足已有的成績和現有的系統。在信息化的過程中，鄒連陽和他的信息化團隊還有更多的想法要去實現：“"十二五"期間我們要探索實施MES系統、商業智能分析系統（BI），并且深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系統的集成。”
CIO臉譜
鄒連陽
1958年出生于大連市
1983年畢業于大慶石油學院石油礦場機械專業
1983年進入北京石油機械廠工作至今，歷任技術員、車間主任、分廠廠長、技術科科長、副總工程師、總工程師，現任北京石油機械廠副廠長。