寫完了前言，正式的篇章馬上就要開始了
在是否成功的問題上，陳一舟顯得謙虛：這就像寫一本書，現(xiàn)在等于寫完了前言，正式的篇章馬上就要開始了。
寫這部書的前言，陳一舟花了十二年。關(guān)于正文，陳一舟回憶說：“當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，之所以將公司取名為千橡，就是希望公司象橡樹一樣，四面伸長，氣長永續(xù)。目標是做百年老店。”
與同時代的創(chuàng)業(yè)相比，陳一舟的創(chuàng)業(yè)之路頗不順利。
1999年，陳一舟、周云帆、楊寧三人回國創(chuàng)立ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。
ChinaRen生不逢時，網(wǎng)絡(luò)股崩盤接踵而至。2000年9月，搜狐以3000萬美元收購ChinaRen。陳一舟加盟搜狐，任高級副總裁。
職業(yè)經(jīng)理人的生活很不盡興，陳一舟很快離開了搜狐。創(chuàng)一次業(yè)，很快失敗。十年回首，陳一舟很慶幸：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，就來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過。”
2002年11月，陳一舟返回國內(nèi)創(chuàng)立千橡互動，這是他的第三次正式創(chuàng)業(yè)，套現(xiàn)搜狐的股票成為了當(dāng)時的主要資金來源。
千橡互動更是坎坷。2005年，陳一舟進行了一系列并購，最終將十余家公司收入囊中，試圖打包上市。當(dāng)頭兩棒再次打向陳一舟，一棒是國家對電信及相關(guān)增值業(yè)務(wù)開始整頓，二是周鴻祎發(fā)起反流氓軟件的戰(zhàn)爭，陳一舟不得不放棄了視頻、客戶端等諸單元，收入銳減。
接下來的2006年，或許是陳一舟人生的最低谷，公司被迫裁員，有廣州員工上北京討要工資，討要不成找媒體披露危機。
終于熬到2008年，陳一舟收購人人網(wǎng)，殺入SNS。而就在這一年，開心網(wǎng)橫空出世。真假開心之戰(zhàn)爆發(fā)，直到現(xiàn)在，此官司尚懸而未決。
上市之日，陳一舟帶著倦意說：對過去十二年，算有個交待了。
做百年老店，陳一舟還有很長的路要走，而迫在眉睫的則是，以人人網(wǎng)這樣的贏利能力，如何面對投資的預(yù)期。目前，人人網(wǎng)活躍用戶1.17億人，利潤1737萬美元，用戶年ARPU值僅為0.15美元。
這樣的贏利能力遠低于其他網(wǎng)站。2010年，騰訊實現(xiàn)凈利潤人民幣81.15億元，活躍用戶6.476億人，每位用戶年ARPU值為人民幣12.53元，約為1.92美元。
海量用戶是個金礦，目前這座金礦尚屬貧礦，陳一舟接下來要做的事情，是想辦法將其變成富礦，提高單個用戶的贏利水平。