第二，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力不足。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不管他有多大的個(gè)性，但有一點(diǎn)卻是必須的，那就是他必須要具有極強(qiáng)的人格魅力。這種人格魅力表現(xiàn)為三個(gè)能力，第一個(gè)能力是“畫圖能力”，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定要有遠(yuǎn)見，要在別人看不到光明的時(shí)候，他能發(fā)現(xiàn)曙光；在困難重重的時(shí)候，他能給人們帶來(lái)信心和信念，他能給員工描繪出未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，他能形成一種強(qiáng)烈的氣場(chǎng)，從而激勵(lì)員工更加努力地投入工作。第二個(gè)能力是創(chuàng)富與分享的能力，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬重往往來(lái)自于他的這一能力，創(chuàng)造財(cái)富，如果僅僅是為了自己，為了投資者，而不顧員工，不能分享，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工而言沒有任何威信，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)會(huì)降至最低。最近，其企業(yè)老板出事后，其員工就在網(wǎng)上大罵領(lǐng)導(dǎo)欠其工資就是明證。所以，創(chuàng)富的同時(shí)必須與員工分享，只有讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)，企業(yè)才有了執(zhí)行力的保障。第三個(gè)能力是平衡能力，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)每天都會(huì)面對(duì)很多事情，公平、公正地去面對(duì)和處理問題，才能顯示你的平衡力，如果做不到這一點(diǎn)，就會(huì)在員工心目中產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不信任，而不信任帶來(lái)的后果是執(zhí)行力低。

　　第三，量化的責(zé)任不夠細(xì)。任何一個(gè)企業(yè)可能都有考核，但是有的企業(yè)考核效果非常明顯，如海爾的OEC管理法等，但有的企業(yè)卻效果甚微，甚至許多考核只能作為說(shuō)明企業(yè)管理“規(guī)范化”的一種形式，真正的考核最終還是老板說(shuō)了算，而領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為的公平其實(shí)也并不完全公平。所以，量化的考核條款不夠細(xì)，最終導(dǎo)致了執(zhí)行力的低下。更為可怕的是，這樣做的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致“法治”力量的削弱和“人治”勢(shì)力的抬頭，導(dǎo)致努力工作員工的不滿。

　　小肥羊從2004年開始進(jìn)行企業(yè)規(guī)范化的治理，提出了“舍得”的核心價(jià)值觀，建立了“直營(yíng)連鎖”的發(fā)展策略，并建立了行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的信息化管理體系，經(jīng)過三年的整頓，到2007年，企業(yè)已基本上完成了從個(gè)體管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的過渡。2008年在香港主板上市，成為了“中華火鍋第一股”和“中餐海外上市第一股”。從小肥羊的發(fā)展歷程中，我們可以看到，執(zhí)行力并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一個(gè)涉及企業(yè)核心價(jià)值觀的體系，體系沒有建立，執(zhí)行力也只能是一句空話。