白酒行業將兜出一個U型拋物線，其中必然淘汰落后者，過去的大船可能難掉頭，過去的撿市場心態將成為未來的墓志銘，只有勇敢的、積極的、正確的調整者才能立于新的潮頭。隨著整個行業和企業競爭格局的變化，白酒行業的人才流動將加劇，企業的組織模式及組織配套的運作模式也將大變革，將以授權下沉、內部經營、扁平化、精細化等機制的主要變革的方向。

    1.   經營戰略至上，無論企業大小，不調整經營戰略并積極實施者必然黯然出局。首先，必須重建企業的經營戰略，以調整經營思想逐步進入穩健經營狀態為第一要務，從而以此為導向，建立營銷的正確的方向和路徑，切不可還指望向過去一樣急功近利、貪大求全。

    甩包袱與布局未來將是大多企業當前首先要考慮的事情，相對收縮和積極聚焦的策略是當前大多企業的首選，尤其是在經營方面要大膽收縮，在經營方向、決策機制、營銷推進、市場、產品、資源等方面都要集中，只有有效的集中才能聚焦，才能化劣為優。

    2.   方法、資源、團隊的三效合一是競爭落地并致勝的唯一關鍵。企業必須做好營銷方法、營銷資源、營銷團隊的內外部充分整合，三個方面的效率第一才能落地致勝，因為資源越來越有限，效率才是關鍵！

    3.   盲從必亡，唯有差異化競爭才能突圍而出。在營銷競爭方面必須走差異化的路徑，即使還有強勢地位的企業也需要通過差異化競爭策略來擴大市場，多產品、多招商、多渠道、多促銷等過去的思路需要調整，否則，現在還有優勢的品牌可能要被第二品牌超越，現在沒有優勢的品牌則是屋漏偏逢連夜雨，會加速退出。而且這種差異化并非過去的概念差異化，而是整個企業經營、營銷運作、消費者服務鏈條徹底的差異化。