而且上市之后，探路者一再更改自己的門店計劃，于2010年6月4日、6月30日、8月16日、9月29日、10月20日、11月20日六度發布公告，宣布更改門店發展計劃，合計對42家店鋪位置做出變更，超過原先79家門店計劃總數的一半。

　　對如此大幅度的門店更改計劃，探路者官方給出的解釋是，部分店鋪原計劃進入的城市或商圈已不再適宜進駐，門店發展計劃有所更改。但這不得不讓人懷疑其經營直營店的能力，就連基本的選址問題都產生重大誤差。

　　“直營店是重資產，沒有多年的耕耘很難做好，而且探路者并不擅長一線操作。”曾經的重慶代理商修億洪如是評價道。

　　今年2月16日，探路者發布了其2010年的業績快報：營業收入較上年大幅增長48%，經營毛利也較上年度增長高達40%，這似乎是一份令投資者滿意的經營業績。

　　但是，對比近幾年來探路者的業績（如右圖所示），我們不難發現，探路者的經營狀況有惡化的趨勢。雖然近幾年來探路者的收入和利潤都呈增長趨勢，但是其增長幅度整體呈下滑狀態。特別值得注意的是，在上市之后的2010年，其凈利潤的增長幅度（21%），首度低于收入的增長幅度（48%），而且不及后者的一半。

　　從2010年起，探路者由于獲得高新技術企業認證，其所得稅率從25%下降到15%。按道理，由于稅負的減少以及規模效應，其凈利潤增長應該快于收入增長的幅度才對。緣何凈利潤增長僅及收入增長的一小半？

　　探路者公告給出的原因是“銷售費用及管理費用增長較快”，因而稀釋了利潤的增長。有證券分析師指出，銷售費用及管理費用的大幅增長，最終暴露出了探路者的軟肋—不擅長渠道經營，才會導致相關費用大幅增長。

　　該業績快報發布當天，探路者的股價即一改跟隨大盤穩步上揚的勢態，掉頭連續下挫，截止3月上旬，其股價已經累計下跌超過10%。這背后的原因是，其凈利潤增長大幅低于市場的預期。

　　探路者面臨“成長的煩惱”

　　面對如今探路者直營渠道的困境，盛發強應該反思自己。畢竟，商場上不會有永遠的贏家，一個良好的、可持續的商業模式，必須考慮到所有參與方的合理利益及正當訴求。外界縱然是有些妖魔化了盛發強，但已然留下了一個“卸磨殺驢”、“過河拆橋”的壞名聲。況且，假如當初能夠妥善處理并充分保障代理商的權益（比如讓代理商成為股東），不僅會促進自己的聲譽，代理商甚至有可能反過來將經營直營店的技巧傳授給探路者。

　　如今的探路者可謂到了“成長的煩惱期”，如何建立起自己的直營店銷售體系，如何理順自己與代理商之間的關系，依然是探路者未來必須攻克的難題。

　　曾經的“重臣”修億洪滿腹牢騷的話，或許可以為此次事件做一個腳注：“全國的代理商是它的根基，探路者徹底傷了我們這些渠道商的心，雖然許多人不像我們這樣"揭竿而起"，但其實大家已經不像以前那么同心協力，都在暗自排兵布陣，留著后手，隨時準備轉做其他品牌。”