在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求產(chǎn)品不打折,結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)最后卻打折了;很多領(lǐng)導(dǎo)要求下屬開(kāi)會(huì)期間不允許接打電話,結(jié)果開(kāi)會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)接了電話,有些領(lǐng)導(dǎo)一邊拿著電話,一邊說(shuō):“對(duì)不起,我這個(gè)電話比較重要。”這樣一來(lái),你的執(zhí)行威力、制度威力就永遠(yuǎn)出不來(lái)。

　　我有一個(gè)建議,設(shè)定一個(gè)制度,以后每次開(kāi)會(huì),在正前方放一個(gè)洗臉盆,里面盛滿水,誰(shuí)手機(jī)響起,直接把那個(gè)手機(jī)扔進(jìn)洗臉盆。在制度執(zhí)行的第一天,早上的時(shí)候,你就跟太太說(shuō):“太太,今天早上我九點(diǎn)開(kāi)會(huì),您九點(diǎn)十分給我打電話,如果沒(méi)有聽(tīng)到我的回答,您聽(tīng)到水聲,恭喜您,配合成功。”

　　這樣,下一次你再開(kāi)會(huì),把洗臉盆往那里一放,你就不用提醒大家關(guān)手機(jī),他一看到洗臉盆,就趕緊給手機(jī)關(guān)掉了。你這一次損失掉一個(gè)手機(jī),未來(lái)避免的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬(wàn)部手機(jī)所創(chuàng)造的價(jià)值,所帶來(lái)的收益。

　　淡化了領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化了制度

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大,制度的威力就小;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小,制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與制度的威力成反比。所以你弱化了領(lǐng)導(dǎo),就強(qiáng)化了制度;你強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo),就弱化了制度。

　　所以為什么在很多的企業(yè)中,老板在就有執(zhí)行力,老板不在就沒(méi)有了執(zhí)行力,因?yàn)楹芏嗳藷o(wú)視制度,只看重老板。如果一個(gè)企業(yè)想從人治到法治,而讓法治產(chǎn)生威力,最重要的一個(gè)關(guān)鍵就是,淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信,即強(qiáng)化制度的威信;弱化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,即強(qiáng)化制度的威力。只有這樣,未來(lái)你的公司才會(huì)通過(guò)硬性的制度,省時(shí)省力、快速有效地拿到你想要的成果。