于是，人們普遍認(rèn)為資源、、供應(yīng)鏈等是食品行業(yè)成功的企業(yè)的關(guān)鍵因素，然而，如果深入分析就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功是系統(tǒng)的成功，包括消費(fèi)者、產(chǎn)品、、人力資源、品牌等所組成的系統(tǒng)的成功。不僅如此，最關(guān)鍵的是企業(yè)能否形成系統(tǒng)合力的關(guān)鍵，除了戰(zhàn)略還有一個重要的因素，那就是。優(yōu)秀的食品企業(yè)表面上看是資本和品牌運(yùn)作的成功，但深層的原因卻是其企業(yè)文化的勝利，是其富有激情的創(chuàng)業(yè)文化推動了企業(yè)的快速。

       企業(yè)是否在經(jīng)營管理各方面形成核心優(yōu)勢，主要卻取決于企業(yè)能否擁有其他企業(yè)無法模仿的組織行為和員工行為，而這些行為的產(chǎn)生都離不開行為背后的企業(yè)文化核心理念，“思想決定行為”、“思維決定一切”，所以決定企業(yè)間差別的最根本的是理念上的差別，也就是文化的差別。普智經(jīng)盛咨詢公司在與王老吉、白象食品集團(tuán)、華美食品、珠江橋食品、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等企業(yè)過程中，總結(jié)出食品企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是文化理念的關(guān)鍵要素提煉和文化的落地實施。