1.用責、權、利清晰、流程科學以保證企業運行效率。

        2.避免沒有必要的閑職降以低成本。

        3.以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持力。

        高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰國時代的大思想家韓非子，他認為，術和道是勢的基礎，二者成而勢出。

        闡述勢之前，我們先說三個比喻：

        1.勢能，初中物理說的很清楚，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。

        2.圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數子，而看全盤。

        3.站得高，看得遠，視野決定事業。

        最后的勢，主要是說企業家的自身能力，當企業家將企業穩定之后，自己就成為了企業的掌舵人。企業家需要的是胸懷，眼光，個人的領袖氣質。這些的積累才會積累出企業家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。這個時期，企業家管理企業靠的是思想、精深而不是具體的手段。

        這個時候企業家需要做的事情無非是三項：決定企業前途；分配權力；知人善任。

        而要積累擁有的“勢”，這種“勢”按照現在流行的解釋是什么呢？——領導力！

        領導力不是裝腔作勢，不是武斷，一個擁有領導力的企業家起碼有這樣的能力：

        （1）全面獲取信息的能力，以便準確的作出決策。

        （2）果決，堅韌。一旦確定的事情得到大家的認同短期內不輕易更改。

        （3）任才。既然領導者需要集中精力做決策和前瞻性的工作，就需要從瑣碎的工作中解脫出來，自己負責目的，屬下負責手段。