2006年就以身價20多億進入內地女富豪十強的劉暢：無論擁有多少財富，都不會忘記父親20歲前沒鞋子穿的貧窮。

　　 中國民營企業的交接班話題之所以敏感，是因為它牽扯到“財富”的交接。財富的交接也是控制權的交接。在中國目前遺產稅尚未開征的情況下，這個棘手的問題已經擺在了很多企業家面前。

　　 尤其是2011年2月開始演繹的真功夫企業奪權事件，讓民營企業家們再次感受到“接班人”的急迫性和嚴酷性。

　　 民營企業家讓誰來接班？誰又能夠有能力并愿意接這個班？這道題的難度一點都不低于企業家經歷過的各種商業風險考題。

　　 “風險交接”過程中，記者雖然聽到很多“小丫抗大旗”的故事，但是，當這個故事的主角被證實是劉永好時，還是驚訝不小。

　　 劉暢是一個很普通的女孩名字。但是劉暢很小的時候就表示“我要像李嘉誠那樣投資”。因為劉暢知道，這個世界上最能夠欣賞出她價值的人一定是她的父親，企業家劉永好。

　　 記者在《好女早當家》一書的公共網站上讀到了劉暢的心得：我16歲到美國求學，就選擇未來繼承父業。在中國有點不可思議。如今身價20多個億的我是一個小小企業家。但是，我喜歡金融業，喜歡資本運作。這樣可以發揮自己的特長，為家族財富爭光。無論擁有多少財富，都不會忘記父親20歲前沒鞋子穿的貧窮。

　　 從事實看，劉永好一直“呵護”著女兒在中國商業市場的形象。“2012年前劉暢不接受任何采訪，10年時間她更加成熟”是家族內部的“約定”。

　　 所以，當2006年劉暢的名字出現在胡潤“內地女富豪十強榜單”時，她也嚴格奉行這個“約定”，沒有發出一點聲音，優雅地保持著矜持與神秘。

　　 少壯派的特點，讓長輩企業家感受到了“黑馬”精神。劉暢愿意采取長效機制來高度重視并支持農業合作社和協會在生產組織方面的作用。這樣的覺醒和行動讓父親劉永好真切感到了，“接班人”的智慧和力量是不會辜負家族重望的。

　　 如何把“練兵場”發展成“百年老店”是劉暢的光榮使命。在完成使命的過程中，劉暢還要把“企業家爸爸的符號”去掉，切實地為員工做好領導者。

　　 劉永好沒有正式談過企業“接班人”的話題，但是他的行動已經證明“女孩子一樣可以在父輩的幫助下走向經濟舞臺，實現更大的人生價值”。

　　 這樣的榜樣有臺灣“經營之神”王永慶。他女兒王雪紅以“凡事不懼權威”的態度征服了父親，走出了一條與其父親完全不同的商業之路，成為新一代“臺灣首富”。

　　 我們相信基因，敬重基因。但我們更相信商業智慧帶來的文化沉淀，同時敬重老一輩企業家給予年輕人的“自由和創新”。