教你克服“軟、懶、散”三大問題
近期工作之余，閱讀了《鄧小平文
近期工作之余，閱讀了《鄧小平文選》，讀到了領導班子問題，其中提到 “軟、懶、散”問題，再結合現在企業里的各級管理者，特別是中層管理者，感覺這三個問題也在不同程度的存在，故想談談“軟懶散”問題。
“軟”的問題主要表現在以下三個方面
1、骨軟：膽怯，恐懼，軟弱，遇到困難，怕字當頭，沒有狹路相逢勇者勝的氣魄和勇氣，不敢亮劍。遇到問題，不敢承擔責任，怕犯錯誤。
2、心慈手軟：下屬犯了錯誤之后，不敢嚴加懲處，一味姑息縱容，導致規章制度，一紙空文，形成虛設，更甚至使下屬對己之令不行，禁不止，領導權威大打折扣。
3、耳根軟：偏聽偏信，缺乏理性的分析和審慎的思考，被下屬所設置的情景所營銷，給予了不該批示的資源，導致資源投放有效性降低。
“懶”的問題主要表現在以下三個方面
1、腦袋懶：其一，懶于思考，疏于分析，生搬硬套，堅持公司的“兩個凡是”決議，思考不結合所負責區域的實際情況，僵硬執行，不善于領會執行的意圖和上級要的預期。其二，懶于計劃，做事情毫無計劃性，不分輕重緩急，遇見問題就解決問題，總是在救火和堵漏洞，搞得心力交瘁，疲于奔命。其三，懶于總結：銷售業績飛速增長，不明就里，業績下滑，亦不知問題所在，渾渾噩噩，日復一日。
2、身子懶：四體不勤，脫離一線，腦肥腸圓，整日呆在辦公室里紙上談兵，指點江山。不了解實情，往往容易被下屬蒙蔽。
“散”的問題主要表現在以下兩個方面
1、態度散漫，滿不在乎，缺乏和公司一致的價值觀。
2、內部分散，各行其政，缺乏有效協同團結，沒有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊協作精神。
那如何克服“軟、懶、散”三大問題呢？
筆者認為：其一，公司領導在選擇提拔管理者的時候，一定要選擇那些有魄力，敢于承擔責任，和公司價值理念保持高度一致的人，首先在組織的構建的時要有一個好的開始，埋下優秀基因。其二，作為管理者一旦走上管理者的崗位，一定要轉變自己的思維模式和角色定位，不可注入太多的情感和感性，特別是對待下屬的關系上面，大家是一個利益共同體，彼此有清晰的責權利來牽引和約束，故下屬犯錯誤，萬萬不可太多的人情化，下屬支撐不到你的工作或者對你的工作有危害，對其丑言在先，殺無赦，畢竟自己也要生存，你縱容了下屬，不見得上級會縱容你，反而會給你一個監管不力，疏忽瀆職的罪名。所以不要想著當好人，應堅定自己的原則和立場，謹記“慈不帶兵”。其三，沒有調查沒有發言權，沒有分析不能瞎指揮，堅持從群眾來到群眾去的原則，看到的都不一定是真的，何況是偏聽偏信，不然到時候怎么下崗的都還不清楚呢，一定要走動式管理。全方位的掌握一線信息，審慎的做出分析、判斷和決策。其四，做一個卓有成效的管理者，管理大師曾經說過，管理者如果想做到有效，必須做到自我管理的有效，那就要善于計劃，并嚴格按照自己的計劃執行，“行成于思毀于隨：”我們日常做事就是太隨意，往往也就敗在這個“隨”字上了。其五，善于總結。普通員工和管理者的最重要的一點區別就是，管理者的經驗豐富，但決定一個人不斷提升的最重要的因素卻是經常總結。“失敗乃成敗之母”，只是勉勵失敗者不要放棄的鼓勵言辭而已，總結才是邁向成功的階梯和橋梁。不足之處找到問題癥結，想辦法克服避免，以后不要犯同樣的錯誤，成功之處，不斷的復制放大，讓其取得更大的成功。這才是正道。
“軟”的問題主要表現在以下三個方面
1、骨軟：膽怯，恐懼，軟弱，遇到困難，怕字當頭，沒有狹路相逢勇者勝的氣魄和勇氣，不敢亮劍。遇到問題，不敢承擔責任，怕犯錯誤。
2、心慈手軟：下屬犯了錯誤之后，不敢嚴加懲處，一味姑息縱容，導致規章制度，一紙空文，形成虛設，更甚至使下屬對己之令不行，禁不止，領導權威大打折扣。
3、耳根軟：偏聽偏信，缺乏理性的分析和審慎的思考，被下屬所設置的情景所營銷，給予了不該批示的資源，導致資源投放有效性降低。
“懶”的問題主要表現在以下三個方面
1、腦袋懶：其一，懶于思考，疏于分析，生搬硬套，堅持公司的“兩個凡是”決議，思考不結合所負責區域的實際情況，僵硬執行，不善于領會執行的意圖和上級要的預期。其二，懶于計劃，做事情毫無計劃性，不分輕重緩急，遇見問題就解決問題，總是在救火和堵漏洞，搞得心力交瘁，疲于奔命。其三，懶于總結：銷售業績飛速增長，不明就里，業績下滑，亦不知問題所在，渾渾噩噩，日復一日。
2、身子懶：四體不勤，脫離一線，腦肥腸圓，整日呆在辦公室里紙上談兵，指點江山。不了解實情，往往容易被下屬蒙蔽。
“散”的問題主要表現在以下兩個方面
1、態度散漫，滿不在乎，缺乏和公司一致的價值觀。
2、內部分散，各行其政，缺乏有效協同團結，沒有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊協作精神。
那如何克服“軟、懶、散”三大問題呢？
筆者認為：其一，公司領導在選擇提拔管理者的時候，一定要選擇那些有魄力，敢于承擔責任，和公司價值理念保持高度一致的人，首先在組織的構建的時要有一個好的開始，埋下優秀基因。其二，作為管理者一旦走上管理者的崗位，一定要轉變自己的思維模式和角色定位，不可注入太多的情感和感性，特別是對待下屬的關系上面，大家是一個利益共同體，彼此有清晰的責權利來牽引和約束，故下屬犯錯誤，萬萬不可太多的人情化，下屬支撐不到你的工作或者對你的工作有危害，對其丑言在先，殺無赦，畢竟自己也要生存，你縱容了下屬，不見得上級會縱容你，反而會給你一個監管不力，疏忽瀆職的罪名。所以不要想著當好人，應堅定自己的原則和立場，謹記“慈不帶兵”。其三，沒有調查沒有發言權，沒有分析不能瞎指揮，堅持從群眾來到群眾去的原則，看到的都不一定是真的，何況是偏聽偏信，不然到時候怎么下崗的都還不清楚呢，一定要走動式管理。全方位的掌握一線信息，審慎的做出分析、判斷和決策。其四，做一個卓有成效的管理者，管理大師曾經說過，管理者如果想做到有效，必須做到自我管理的有效，那就要善于計劃，并嚴格按照自己的計劃執行，“行成于思毀于隨：”我們日常做事就是太隨意，往往也就敗在這個“隨”字上了。其五，善于總結。普通員工和管理者的最重要的一點區別就是，管理者的經驗豐富，但決定一個人不斷提升的最重要的因素卻是經常總結。“失敗乃成敗之母”，只是勉勵失敗者不要放棄的鼓勵言辭而已，總結才是邁向成功的階梯和橋梁。不足之處找到問題癥結，想辦法克服避免，以后不要犯同樣的錯誤，成功之處，不斷的復制放大，讓其取得更大的成功。這才是正道。