2015年是“十二五”收官之年，習(xí)酒各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，習(xí)酒品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)142.03億元，榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“貴州省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在“十二五”期間，習(xí)酒通過持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化改革開放，促進(jìn)文化建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)及品牌形象，累計(jì)完成銷量75900噸，實(shí)現(xiàn)銷售104.56億元，習(xí)酒還被認(rèn)定為國(guó)家地理產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)志、貴州省白酒類“五張名片”之首，生產(chǎn)、科研、質(zhì)量保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力邁上了新臺(tái)階。

    2016年，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，鐘方達(dá)強(qiáng)調(diào)：

    一要緊緊抓住銷售這個(gè)“牛鼻子”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。在加大市場(chǎng)投入，為市場(chǎng)、為消費(fèi)者做好服務(wù)工作的同時(shí)，以貴州市場(chǎng)為根，突破省外市場(chǎng)，通過聚焦品牌，打造明星產(chǎn)品，做到主特兼顧，共同發(fā)展；

    二要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思路，積極推進(jìn)人事工資改革。不斷強(qiáng)化人才創(chuàng)新，深化選人用人制度改革，重新定編人員，規(guī)范人事信息化管理，加大員工的培訓(xùn)管理力度，通過項(xiàng)目合作、外部特聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀人才；

    三要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為公司決策提供重要支撐。以提高利潤(rùn)和資金使用效率為重心，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督水平，合理調(diào)度以保證公司發(fā)展資金；

    四要穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)保障，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

    五要加強(qiáng)建設(shè)環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，并通過實(shí)施部分建設(shè)項(xiàng)目，綠化、美化、凈化廠區(qū)環(huán)境；

    六要加強(qiáng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工作，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力。切實(shí)做好供應(yīng)、物流運(yùn)輸、服務(wù)、水電設(shè)備等工作；

    七要立足發(fā)展大局，全力維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。各級(jí)各部門要高度重視安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，進(jìn)一步落實(shí)公司安全工作責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)檢查考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，定期開展消防安全檢查和設(shè)備安全專項(xiàng)檢查；

    八要加強(qiáng)企業(yè)黨建、思想政治、廉潔從業(yè)工作。要按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”為主線，組織開展“機(jī)關(guān)建設(shè)作風(fēng)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”管理制度，鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    2月27日、28日，貴州習(xí)酒四屆一次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在綜合樓會(huì)議室召開。會(huì)上，習(xí)酒公司總經(jīng)理鐘方達(dá)代表公司董事會(huì)作《2016年董事會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了公司“十二五”期間的主要工作和所取得的成績(jī)，全面詳盡地總結(jié)了2015年的工作，實(shí)事求是地分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，提出了“十三五”規(guī)劃及2016年的總體發(fā)展要求、預(yù)期目標(biāo)和主要工作任務(wù)。

    報(bào)告要求：習(xí)酒公司2016年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：

    一、積極促進(jìn)改革創(chuàng)新，培育發(fā)展新動(dòng)力；

    二、著力推動(dòng)營(yíng)銷工作，強(qiáng)化市場(chǎng)創(chuàng)造力；

    三、加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量管理，保證品牌生命力；

    四、控制經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

    五、維護(hù)依法治企環(huán)境，鞏固企業(yè)防護(hù)力；

    六、加強(qiáng)生產(chǎn)銷售保障，加大發(fā)展推動(dòng)力；

    七、加強(qiáng)廉政建設(shè)和文化宣傳，提升公司引導(dǎo)力；

    八、加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

    在2月18日的會(huì)議上，習(xí)酒銷售公司黨支部書記、副總經(jīng)理陳強(qiáng)表示，2016年，銷售公司將堅(jiān)持品牌與市場(chǎng)同等重要的營(yíng)銷理念，堅(jiān)持兩大中心齊頭并進(jìn)，特許電商側(cè)翼前行的銷售策略；堅(jiān)持3+N的核心品牌打造計(jì)劃；堅(jiān)持習(xí)酒銷售核心戰(zhàn)區(qū)培養(yǎng)戰(zhàn)略；堅(jiān)持市場(chǎng)管控和市場(chǎng)服務(wù)統(tǒng)一結(jié)合；堅(jiān)持每月銷售有通報(bào)，投入有通報(bào)，下一步目標(biāo)計(jì)劃有通報(bào)，緊咬目標(biāo)不放松。

    而在2015年年底舉辦的習(xí)酒經(jīng)銷商大會(huì)上，習(xí)酒銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钤票硎荆?xí)酒2015年完成任務(wù)加上去社會(huì)庫(kù)存和賬上轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品實(shí)際銷售超過20億，同比增長(zhǎng)20%以上。習(xí)酒的十三五愿景是，每年保持實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)十三五末實(shí)現(xiàn)翻一翻，5年內(nèi)習(xí)酒進(jìn)入全國(guó)白酒10強(qiáng)。