青島啤酒的戰略成本管理，戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發展而來的，其不僅吸收了傳統成本管理的優點，還通過改革減少了傳統成本管理單純降低成本的弊端，將企業的成本管理與價值鏈管理、競爭優勢相結合，彌補了傳統成本管理的缺陷，同時戰略成本管理為企業管理層及時提供全方位的財務及非財務方面的信息，使得企業的經營管理決策更加準確，是傳統成本管理的完善與發展。

    所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
 
　　戰略成本管理除了服務于企業戰略管理外，另外一個重要原因是有利于各種新的企業組織形式開展成本管理工作，如企業外包決策需要“跨組織成本管理”，這其實是企業戰略成本管理的一部分;各種網絡組織的成本管理難以用傳統成本管理加以解決，需要用戰略成本管理理論加以解決，形成網絡化企業戰略成本管理新模式。
 
　　戰略成本管理主要包括兩個層面的內容：一是從成本的角度分析、選擇和優化企業戰略，二是從戰略管理的角度考慮如何對企業成本實施更好的控制。前者強調從戰略的角度看成本，后者強調在成本管理中體現戰略控制，兩者相互協調、密不可分。戰略管理的核心是尋求企業持之以恒的競爭力，而戰略成本管理是以成本為主體進行的戰略管理，所以戰略成本管理實質上就是以成本為基點，創造優于競爭對手的競爭優勢，主要有成本領先戰略和差異化戰略。比如在低碳經濟、節能環保的大背景下，企業還上一些傳統高耗能項目，在戰略上就犯了錯誤，其先天性的高成本將伴隨著企業，甚至將企業拖垮。戰略成本管理就是要避免企業犯這樣的錯誤。要在戰略正確的前提下算好企業的長期成本預算，并采取有力措施加以控制。
 
　　傳統成本管理往往注重局部環節，如注重生產成本管理、對銷售成本管理、管理費用控制等，但對企業戰略管理關注不夠，對形成成本的原因關注不夠，是一種事后成本管理。企業許多成本的形成往往與企業戰略決策有關，戰略決策一旦確定，要想改變成本是非常困難的，單純的事后成本管理往往事倍功半，這就需要戰略成本管理。
 
　　戰略成本管理更加關注企業戰略決策、更加關注企業成本形成的原因、更加注重企業成本管理的整體環節，對企業長期成本的形成在戰略上進行充分的事前分析，避免戰略上的失誤。比如一項重大投資活動，其決策水平高低直接影響企業的成本水平;一項重大籌資活動，其決策也必然會影響企業資金成本水平。籌資決策是否正確，不但影響企業資金成本，還會影響企業資本結構，進而影響企業治理成本、稅收成本、代理成本、破產成本。因此企業戰略決策非常重要，與之相關的戰略成本管理也非常重要，對企業都是不可或缺的。

    由于傳統成本管理沒有建立在戰略成本管理基礎上，沒有企業完整的價值鏈管理理念，往往會造成先天性成本管理障礙。比如有的企業有了一定規模就盲目進入新行業，對新行業的進入成本、開發成本、退出成本及價值鏈沒有清醒認識，最后給企業帶來的不是財務效益的增加，而是沉重的財務負擔和高昂的成本費用。有的企業在選擇什么樣的新產品進行開發上，由于在戰略定位和新產品的價值鏈分析方面存在欠缺，造成新產品研發成本過高、市場開發不力而沒有財務效益。有的企業由于分不清自己的主營業務定位，不知道自己的自身優勢和劣勢，造成資源配置錯誤，形成先天性高成本，無論后期如何降低成本，其效果也是無能為力。