五糧液全國基地布局的構想規劃最大的亮點是原酒輸出與區域品牌培育是五糧液并購的雙重意圖，通過全國布局，建立面向不同區域的灌裝基地和區域品牌運作基地，形成點面結合的布局。五糧液在產業并購上呈現出一些共性和規律，比如并購對象都是一些區域性酒企，而且規模不大；又比如五糧液在標的企業的股權結構中均占股51%，而不是整體收購。那么五糧液在產業并購中所遵循的邏輯是什么？

    在產業并購上，五糧液為什么不選擇整合具有更高實力和價值的區域強勢酒企，而“鐘情”于整合一些小微酒企？其中應該有兩方面原因。

    其一，區域強勢酒企的市場相對穩固，生活很滋潤，而且是地方稅收大戶，沒有被整合的需求和動力。比如五糧液就曾一度試圖并購湖北枝江酒業，但由于稅收歸屬問題未能最終做實。關于五糧液產業并購的選擇標準，北京和君咨詢有限公司副總裁林楓表示，五糧液在產業并購上首先考慮的是全國不同區域的協同性，在標的企業的選擇標準上，其理想標的物和現實標的物是有差距的，五糧液肯定希望并購20億以上規模的酒企，但這些酒企并不一定有被整合收購的動力。

    其二，五糧液并購的意圖是多重的，并購能夠為企業業績帶來直接貢獻的規模性酒企當然是上上策，但“以并購代行市場布局”，在全國區域完成“基地布局”同樣是五糧液的一個戰略構想。所謂“基地”實際上就是五糧液向全國不同區域輸出原酒產能的“基地”，比如，五糧液在并購河北永不分梨酒業的同時，還與當地政府合作共建河北臨漳白酒灌裝工業園，供應范圍覆蓋華北。五糧液集團董事長唐橋曾表示，華北灌裝基地的建成有利于將公司的產品有效地推向華北市場，有效降低包裝、運輸等成本，以提升產品在區域市場的競爭力。